2015年经济师考试《中级商业》章节习题(7)
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2015年经济师考试《中级商业》章节习题汇总，供考生参考。
一、单项选择题
1.企业库存控制失败的表现不包括( )。
A.延迟订购数量持续增加
B.周期性缺乏足够的存储空间
C.主要库存商品周转率出现较大变化
D.库存投资金额持续减少，而同时延迟订购数量保持不变
2.下列选项中，处于再生产过程不同领域的库存不包括( )。
A.制造库存
B.流通库存
C.国家储备
D.在制品库存
3.按库存形成原因不同划分，那些已经有一段时间没有需求的商品属于( )。
A.周期库存
B.缓冲库存
C.战略库存
D.呆滞库存
4.将库存分为独立需求库存与相关需求库存的依据是( )。
A.形成原因不同
B.关键程度不同
C.用途不同
D.需求相关性不同
5.企业实现“零库存资金占用”的有效的方式是( )。
A.拍卖
B.零售
C.代销
D.寄售
6.下列关于寄售的说法，错误的是( )。
A.可以大大节约用户的采购成本
B.增加了供应商产品的仓储成本
C.是企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式
D.有利于保证原材料或库存商品的及时供应而不占用资金
7.商品库存量的控制方法主要通过制定( )来进行。
A.商品保本期
B.商品保利期
C.必备商品目录
D.商品库存定额
8.商品从购进到销售出去，不发生亏损的最长库存期限称为( )。
A.经济周期
B.商品保本库存期
C.安全间隔期
D.商品保利库存期
9.企业通过邮寄将订单传输到供应地的成本属于( )。
A.采购成本
B.库存持有成本
C.缺货成本
D.运输成本
10.某便利店有3种商品临时发生缺货，理货员向配送中心发送了一份补货订单，如果配送中心这3种商品的服务水平都是0.9，那么该便利店补货全部得以满足的概率是( )。
A.0.684
B.0.719
C.0.729
D.0.810
11.企业自有仓库中发生的供暖和照明成本，属于库存持有成本中的( )。
A.风险成本
B.服务成本
C.空间成本
D.采购成本
12.库存周转次数与同期库存平均投资额的关系是( )。
A.成正比
B.成反比
C.无关系
D.不规则变动
13.某商品的平均日需求量为100件，订购提前期为3天，安全库存量为200件。若采用固定订货量系统进行订购，该商品的订购点为( )件。
A.200
B.300
C.500
D.700
14.某商品年需求量为3000件，采用定量库存控制办法管理库存，如果备运时间为30天，安全库存为6天，则订购点库存量为( )件(一年以360天计)。
A.300
B.400
C.450
D.500
15.经济订购批量(EOQ)模型的计算公式中，不需要考虑的变量是( )。
A.年需求量
B.可用资金数量
C.每次订购成本
D.单位商品的价格
16.辽海公司某商品的年需要量为lOO00单位，订购成本为每次400元，单位商品年持有成本为12.5元，则该商品的经济订货批量EOQ为( )单位。
A.600
B.800
C.1000
D.1200
17.经济订购批量是( )的订购量。
A.订购总成本最低
B.持有成本最小
C.损失成本最小
D.库存总成本最小
18.某食品公司对原材料食糖采用定量库存控制法进行管理。已知食糖年需求量为3600吨，订购成本每次800元，食糖的库存持有成本为每吨每年16元。该公司食糖的经济订购批量为( )吨。
A.100
B.200
C.500
D.600
19.某商品的订购批量为200件，单件商品的年持有成本为200元，则该商品的年储存成本为( )元。
A.10000
B.20000
C.30000
D.40000
20.某经销商采用固定订货量系统控制某种商品的库存。该商品平均日需求量为250台，订购提前期为2天，安全库存量为30台，则该商品的订购点为( )台。
A.440
B.470
C.530
D.560
21.三堆法比双堆法多出的一堆是( )。
A.订购点数量
B.安全库存
C.订购批量
D.无法确定
22.与固定订购量系统相比较，固定间隔期系统的特点是( )。
A.盘点周期固定
B.要对每种商品规定最低库存量
C.每次订购批量相同
D.订单发出时不用考虑库存余额
23.星火商贸公司销售某型号烟机，年销售量1200台，采购成本是900元/台，订购成本是600元/次，每台烟机的年持有成本是100元。若供应商要求的订购提前期为5天，年工作日以300日计算，不设安全库存存量，则该公司的提前订购期为( )日，最大库存量为( )台。
A.50200
B.35320
C.30140
D.50140
24.多层级库存的需求特征是：从最终客户越往( )，每一级需求的尖峰特征越( )。
A.上游、弱
B.上游、强
C.下游、弱
D.下游、强
25.延迟策略的实施必须具备的条件不包括( )。
A.适当的延迟交货期
B.产品可模块化生产
C.零部件可标准化、通用化
D.经济上具有可行性
26.在VMl的基础上发展起来的库存管理模式是( )。
A.供应商管理库存
B.联合库存管理
C.推动式库存管理
D.高级拉动式库存管理
27.客户需求切入点(CODP)处于( )之间，是实现大规模定制最常用的手段。
A.装配与发运
B.加工与装配
C.原材料采购与零部件加工
D.设计与采购
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二、多项选择题
1.企业库存控制失败的表现包括( )。
A.延迟订购数量持续增加
B.周期性缺乏足够的存储空间
C.主要库存商品周转率出现较大变化
D.库存投资金额持续减少，而同时延迟订购数量保持不变
E.呆滞商品数量增大
2.企业中不同用途的库存不包括( )。
A.制造库存
B.流通库存
C.原材料库存
D.在制品库存
E.产成品库存
3.按在企业中的关键程度的不同，商品库存可分为( )。
A.独立需求库存
B.相关需求库存
C.贵重物品库存
D.次级物品库存
E.普通物资库存
4.零库存存在的主要缺点有( )。
A.脱销风险增大
B.运输成本增加
C.购买成本提高
D.大供应商受损
E.环境问题加剧
5.寄售的优点有( )。
A.降低产品的仓储成本
B.节约采购成本
C.节约仓储空间
D.减少库存占有的资金
E.降低库存管理成本
6.库存控制的任务主要是( )。
A.提高装卸效率
B.合理流通加工
C.保证现货供应
D.控制相关成本
E.加速库房折旧
7.关于固定订购量系统库存控制特点的正确说法有( )。
A.需要随时将库存量与订购点进行比较
B.订购提前期每次随需求情况发生变动
C.库存持有成本随供应商生产能力变动
D.订购批量依据总库存成本最低原则确定
E.每相邻两次订购的问隔期取决于需求量的变化
8.关于固定汀购量系统库存控制特点的说法正确的有( )。
A.库存持有成本随供应商生产能力变动
B.盘点周期不确定
C.订购提前期基本不变
D.每相邻两次订购的间隔时间变动
E.每次订购时的批量通常不变
9.利用双堆法和三堆法比较适合的商品性质为( )。
A.价值低
B.备运时问短
C.供应充足
D.加工时间短
E.供应不足
10.固定间隔期系统的优点有( )。
A.节约库存总成本
B.一次办理多种商品的订购，订购费用低
C.一次订购的金额大，便于获得价格折扣
D.安全库存量较低
E.减少了库存登记费用和盘点次数
11.一次性订购量系统的特点有( )。
A.关键问题是确定或预测需求量
B.不考虑缺货成本
C.不考虑订购成本
D.不考虑储存成本
E.确定最优订购量重点考虑的成本是超储成本和缺货成本
12.供应商管理库存策略体现了( )等原则。
A.零库存
B.连续改进
C.互惠互利
D.目标一致
E.合作性
13.虚拟库存的必要条件有( )。
A.买方市场的环境
B.信息技术的手段
C.买方市场的信息
D.卖方市场的环境
E.市场供求信息
14.延迟策略的意义在于( )。
A.可提升供应链的刚性
B.降低供应链总成本
C.提高流程效率
D.改进客户服务水平
E.减少供应链中的需求放大效应
1 5.客户需求切人点(CODP)处于装配与发运之间，常见于( )等产品生产模式中。
A.汽车
B.个人计算机
C.日常生活用品
D.家用电器
E.机械产品
三、案例分析题
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2010年投人1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2011年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0.98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
1.对供应链的渠道中库存进行控制的核心是( )。
A.在途时问控制
B.提前期控制
C.订购批量控制
D.库存量控制
2.与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有( )。
A.减少了供应链中的需求放大现象
B.减少了仓储空间的占用
C.体现了资源共享和风险分担原则
D.实现了零库存资金占用
3.要实现服务水平0.98的目标，该公司2011年H3型变频空调缺货量的期望值应为( )台。
A.784
B.800
C.1000
D.1 600
4.该公司与库存控制有关的成本有( )。
A.采购成本
B.缺货成本
C.历史成本
D.库存持有成本
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参考答案及解析
一、单项选择题
1.D
【解析】本题考查企业库存控制失败的表现。表现之一是库存投资金额持续增加，而同时延迟订购数量保持不变。
2.D
【解析】本题考查处于再生产过程不同领域的库存。包括制造库存、流通库存和国家储备。
3.D
【解析】本题考查呆滞库存的含义。呆滞库存通常指那些已经有一段时间没有需求的商品。
4.D
【解析】本题考查库存分类的依据。按需求的相关性，商品库存可分为独立需求库存与相关需求库存。
5.D
【解析】本题考查寄售的含义。寄售是企业实现“零库存资金占用”的一种有效的方式。
6.B
【解析】本题考查寄售的相关内容。寄售的优点从供应商方面看，有利于供应商节省其在产品库存方面的仓库建设投资和日常仓储管理方面的投入，大大降低产品的仓储成本。
7.D
【解析】商品库存量的控制方法主要通过制定商品库存定额来进行。
8.B
【解析】本题考查库存时间合理的控制方法。商品从购进到销售出去，不发生亏损的最长库存期限称为商品保本库存期。
9.A
【解析】企业通过邮寄将订单传输到供应地的成本属于采购成本。
10.C
【解析】本题考查全部订单履行的概率。该便利店补货全部得以满足的概率P=0.9× 0.9×0.9=0.729。
11.C
【解析】本题考查空间成本。如果是自有仓库或合同仓库，则空间成本取决于分担的运营成本，这些运营成本都是与存储空间相关的(如供暖和照明)。
12.B
【解析】本题考查库存周转次数。库存周转次数就是商品的年销售额与同期库存平均投资额的比率，计算公式为：库存周转次数一某库存成本下的年销售额/平均库存投资。
13.C
【解析】本题考查订购点的计算。订购点=平均日需求量×订购提前期+安全库存量=100× 3+200=500(件)。
14.A
【解析】本题考查订购点的相关知识。订购点=(3000/360)×(30+6)=300(件)。
15.B
【解析】本题考查经济订购批量。经济订购批量计算公式中涉及的变量有每次订购成本、年需求量、单位商品的年持有成本(单位商品的价格×单位商品的年持有成本占商品价值的百分比)。
16.B
【解析】本题考查经济订货批量的计算。D=10000、C=400、K=12.5，将他们带入EOQ公式即得经济批量为800单位。
17.D
【解析】经济订购批量是库存总成本最小的订购量。
18.D
【解析】本题考查经济批量的计算。D=3600吨，C=800元/次，K=16元/吨，将它们带
入经济批量计算公式得出Q=600(吨)。
19.B
【解析】本题考查商品年储存成本的计算公式。商品年储存成本一单位商品的年持有成本×订购批量/2=200×200/2=20000(元)。
20.C
【解析】本题考查订购点的计算。订购点=平均日需求量×备运时间+安全库存量=250×2+30=530(件)。
21.B
【解析】三堆法是将安全库存再从订购点一堆中分出。
22.A
【解析】本题考查固定间隔期系统的特点。固定间隔期系统可以弥补固定订购量系统的不足，其库存控制具有以下特点：盘点周期固定;每次订购批量不同。
23.C
【解析】本题考查订购间隔期与定购批量的计算。
24.B
【解析】本题考查多层级库存的需求特征。多层级库存的需求特征是：从最终客户越往上游，每一级需求的尖峰特征越强。
25.A
【解析】本题考查延迟策略的实施必须具备的条件。
26.B
【解析】本题考查联合库存管理的含义。联合库存管理是一种在VMI的基础上发展起来的库存管理模式。
27.B
【解析】本题考查客户需求切入点。客户需求切入点(CODP)处于加工与装配之间，是实现大规模定制最常用的手段，常见于汽车、个人计算机等产品生产中。
二、多项选择题
1.ABCE
【解析】本题考查企业库存控制失败的表现。表现之一是库存投资金额持续增加，而同时延迟订购数量保持不变。
2.AB
【解析】本题考查企业中不同用途的库存。AB属于处于再生产过程不同领域的库存。
3.CE
【解析】本题考查关键程度不同的库存。按在企业中的关键程度的不同，商品库存可分为贵重物品库存和普通物资库存。
4.ABCE
【解析】本题考查零库存存在的主要缺点。零库存存在的主要缺点是：脱销风险增大;运输成本增加;购买成本提高;小供应商受损;环境问题加剧。
5.AB
【解析】本题考查寄售的优点。选项CDE属于零库存的优点。
6.CD
【解析】本题考查库存控制。库存控制的任务主要是：保证现货供应;控制相关成本。
7.ADE
【解析】本题考查固定订购量系统的库存控制。固定订购量系统库存控制的订购提前期基本不变，所以选项B错误。
8.BCDE
【解析】本题考查固定订购量系统的库存控制。
9.ABC
【解析】本题考查双堆法和三堆法的特点。利用双堆法和三堆法控制库存不需要经常盘点，可以直观地识别订货点以便及时订货，也无须持续库存记录。比较适合的商品性质为价值低、备运时间短、供应充足。
10.BCE
【解析】本题考查固定间隔期系统的优点。
11.ACDE
【解析】本题考查一次性订购量系统的特点。
12.BCDE
【解析】供应商管理库存策略体现了合作性、互惠互利、目标一致、连续改进等原则。
13.AB
【解析】本题考查虚拟库存的两个必要条件。
14.BCD
【解析】本题考查延迟策略的意义。延迟策略的意义在于：①可提升供应链的柔性;②降低供应链总成本;③提高流程效率;④改进客户服务水平。
15.CD
【解析】本题考查客户需求切入点。客户需求切入点(CODP)处于装配与发运之间，常见于日常生活用品、家用电器等产品生产模式中。
三、案例分析题
1.A
【解析】本题考查供应链渠道中库存控制的核心。对渠道中库存的控制，核心在于对在途时间的控制。
2.AC
【解析】本题考查联合库存管理的优点。联合库存管理的优点：第一，为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。第二，减少了供应链中的需求放大现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。第三，库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。第四，为实现零库存、准时采购以及精益供应链管理创造了条件。第五，进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
3.D
【解析】本题考查服务水平的公式。服务水平=1一(每年该商品缺货量的期望值)/(该商品的年需求总量)。
4.ABD
【解析】本题考查与库存控制有关的成本。采购成本、库存持有成本和缺货成本对库存控制起到重要作用。
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