2016年物流师二级采购绩效评估的改进复习

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　　采购绩效评估的改进(环球网校物流师频道为您提供采购绩效评估的改进复习)

　　质量绩效的改进方法：供应商排名、差的限期整改或降级、好的帮助继续改进、ISO9000

　　成本绩效的改进方法：供应商排名、差点限期整改或降级、好的帮助继续改进、对于无法进行成本改进的物料，认证新供应商

　　供应绩效的改进方法：供应商排名、对于因计划原因造成的，重新分析需求或预测

　　采购柔性的改进方法：(1)向某一供应商下的订单量不宜大于供应商群体订单容量的60%(推荐数值)。(2)拓宽物料供应商，重点物料保证三家以上供应商供应。尽可能地避免独家供应商以及饱和的供应商群体。(3)加强对供应商的调查研究，认证适量的新供应商作为备用。

　　采购工作效率绩效的改进方法：根据行业平均水平和最高水平，寻找差距;采购流程设置尽量简单实用。

　　人员流动比率：采购人员进出比率取值范围应为7%一15%，与业务需求相匹配。

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　　独家供应比率：(1)常值<20%，理想数值为“零”。(2)和设计、工艺人员一起研究，通过改变元器件参数或加工工艺方法，使得物料能找到更多的供应商。(3)对垄断技术供应商尽量不采用，仅在非常急需时才采用独家供应商。(4)新专利、新技术组件独家供应的程度较高;反之，大众技术的物料一般不采用独家供应商。(环球网校物流师频道为您提供采购绩效评估的改进复习)

　　订单周期的改进方法：根据实际情况和物料类别制定切实可行的订单周期。

　　紧急订单完成率的改进方法：先进的设备、备货

　　库存周转率的改进方法：(1)根据市场预测计划和采购市场供应行情，确定合理的采购计划。(2)掌握产品的生命周期，对需求不大的老产品，制定采购计划时要小心谨慎。

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