2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章成本领先战略的实施条件
【摘要】为了方便广大考生备考,环球网校注册会计师频道特整理并发布“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章成本领先战略的实施条件”以下内容分享第三章战略选择的相关知识点,希望今年参加注册会计师考生认真掌握业务单位战略知识点,预祝大家备考愉快!
成本领先战略的实施条件
1、成本领先战略市场情况(环球网校提供成本领先战略)
从市场情况考察,成本领先战略主要适用于以下一些情况:(1)产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;
(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;
(3)购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;
(4)价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。
2、成本领先战略资源和能力
实现成本领先战略的资源和能力包括:
(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济
(2)降低各种要素成本
与各种投入相关的包括资金、劳动力、原材料和零部件等在内的生产要素是企业成本的直接来源。
要力求获得各种要素的最优惠的供给价格。
(3)提高生产率
生产率即单位要素的产出,它与单位产出的成本互为倒数,那么,提高生产率与成本效率密切相关。
采用最新的技术、工艺或流程来降低成本和(或)改进生产力、充分利用学习曲线效应等都是提高生产率必要的手段。
(4)改进产品工艺设计
企业价值工程研究的一个重要内容是寻找物美价廉的替代品。
采用简单的产品设计,通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本。
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环球网校友情提示:如果您在注册会计师备考过程中遇到任何疑问,请登录环球网校注册会计师考试频道或登陆注册会计师论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!以上文章是环球网校为考生提供“2017年注册会计师《公司战略与风险管理》第三章成本领先战略的实施条件”,供学习。
(5)提高生产能力利用程度
生产能力利用程度决定分摊在单位产品上的固定成本的多少。
(6)选择适宜的交易组织形式
在不同的情况下,是采取内部化生产,还是靠市场获取,成本会的很大的不同。
(7)重点集聚
企业集中力量针对某一经营领域,如某一顾客群体,某一特定市场,某一类型产品,某一特定的技术等,可能会比广泛地使用力量获得更多的成本效率。
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