2018年1月16日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析

　　【摘要】2018年1月16日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析。不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，这道理谁都懂，说容易，可大部分都是“跪”在坚持。快来环球网校。环球网校教研团队每日会为大家精选一级建造师新试题，供大家每日练习，环球帮你准备，助你练习，促你蜕变。今日各科目试题环球小编已经整理好了，快来检测这些考点你是否都已经掌握。

　　相关推荐：2018年1月15日一级建造师《各科目》每日一练及答案解析汇总

　　2018年1月16日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析

　　1.【单选】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后(　)。

　　A.确定项目管理的各项工作流程

　　B.分析项目管理合同结构模式

　　C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

　　D.分析组织管理方面存在的问题

　　2.【单选】编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确( )。

　　A.项目的构成及项目之间的关系

　　B.各项工作任务的重要程度

　　C.各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)

　　D.各项工作之间的先后关系

　　3.【单选】下列有关工作流程图的描述，不正确的是(　)。

　　A.工作流程图可用以描述工作流程组织

　　B.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系

　　C.工作流程图可根据需要逐层细化

　　D.工作流程图反映项目各参与方之间的合同关系

　　《一级建造师-管理每日一练》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　2.【答案】C

　　【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

　　3.【答案】D

　　【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。而不是合同关系，即D错误。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

　　【小编提示】：以上便是小编整理的2018年1月16日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析。更多一级建造师考试相关资料请继续关注环球网校一级建造师频道。

编辑推荐：

2018年一级建造师报名需要提供的材料?

2018一级建造师《工程经济》考试重点：建设项目周期

2018年一级建造师《工程经济》基本财务比率公式大汇总

精品课程推荐：

2018一建零基础私套餐教
基础阶段：备考指导班+考点精讲班+智能题库+1V1直播基础班+现场实操班    强化阶段：模考点题班+必做200题(视频解析)+案例特训班    冲刺阶段：真题解析班+应试技巧班+直播密训班+内部资料班（赠送）
套餐服务：基础套餐服务项目+高端服务群定期答疑+高端套餐入学测评+班主任电话助学服务+高端套餐专属学习计划+月度测评、定期直播答疑+助教带你学现场实操课+助教带你学案例专题课
套餐赠送：官方教材(包邮)+历年真题及模拟试卷(包邮)
套餐保障：考试不过终身免费重学