电商企业的如何搭建符合行业趋势的组织机制?——顺势而行，精耕细作

1、团队配置

细分设计总监、策略总监及营销总监的配备，是应对多元化电商设计时代比较通用的组织架构。

没有任何一个单一的设计团队能够直接hold住电商设计阶梯的创意变现和品牌传递的职能，更别说行业革新。

设计师绝对不是万能的，即使设计师已经有效扩展了个人的专业领域，也不可能完全能够支持创意和品牌的工作。特别是在电商设计高量产和短周期的行业要求下，背后需求的行业知识和专业技能壁垒需要专业分工方能解决。

因此策略总监和营销总监是有效承接整体创意讨论和品牌理念沟通的外界重要支持，设计总监应当学会团队协助和项目分工合作。

2、战略规划

A、长期战略

保持潮流嗅觉对于潮流，可以不跟随，但绝对不可不知晓。

作为电商企业，必须要保持最敏锐的潮流嗅觉。行业讯息万变，潮流汹涌席卷而来，消费者的诉求越来越多元化，客群年轻化，网感多变且受体新鲜期较短。在耐住寂寞做深专业的同时，需要适当的跟随潮流，甚至可以通过企业的定位和特质试图引流潮流。

补充多样特质电商企业的设计团队相对来说比较单一，基本以平面设计设计为主。而行业冲击越来越明显，跨界的频率越发频繁。适当的根据业务发展的需求，补充和培养其他的特质的人才非常必要。比如说，年轻化客群的企业，可以适当考虑补充手绘等青春元素特质的人才;内容营销需要突破的企业，可以考虑插画或者是短视频方面的人才。

定位行业标签

重点在于找到细分领域进行突破。大而全的领域往往难以出头，正如推广中的长尾词，个性化企业标签才是当下多元化时代的出路。需要企业找到自己的核心优势，根据人才配备的情况和行业定位，从利基角度出发，打磨自己的团队和出品，形成行内的认知。

B、中期措施(不详述，有兴趣额外交流)

落实行业资讯共享及技能更新机制

重新定义人才准入标准

鼓励内部人员发展辅助领域

搭建设计人才培养体系

划分高标准，通过内部标准形成行业壁垒

专注细分垂直领域的突破

C、短期动作

设计分享会、内部老师体系

前瞻性增设设计编制

设计能力提升项目，知识地图

辅修基金及H型人才计划

建立设计投放基准

自上而下倾力打造行业案例

感谢大家的关注，借这个平台，希望能够给到电商设计师们一些新的角度。欢迎各种形式的行业交流~作为行业的观察者，期待这个圈子能够不断出现能够给到大家惊喜的作品。今天的分享是关于电商设计师的工作内容和设计要求，希望对电商设计师感兴趣的同学看了这篇文章后有所收获。更多精彩请持续关注本网站更新!