为什么这么多人都要转型初级管理会计师？

很多财务专业的学生或财务总会有这样一个疑问。平时的工作就是一些基础会计核算，每天都在做这些重复性工作，时间一长，自己明明已经掌握的不错了，却有种无法更进一步的感觉，因为每天都在重复一样的内容，我不知道自己做的这些能给别人带来什么，想不明白这些工作的意义所在?甚至觉得，这些工作，只要熟练了就好，好像没有什么技术性，随时能够被取代。随着智能科技的进步和社会管理的网络化、信息化、透明化，使得很多传统财务意识到了转型的重要性：传统的会计已经不能满足企业管理的要求，于是开始注意到了管理会计。管理会计着重于为企业改善经营管理，与传统都属于会计系统，但也存在一些差异。

管理会计与财务会计有什么不同？

管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。财务会计注重“向后看”，管理会计注重“向前看”;财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息;财务会计遵守会计准则，管理会计则要在处理过程中符合逻辑;财务会计的工作涉及基础财务，管理会计的工作涉及经营活动。

当下，我国2000万的财务从业人员，然而却又1500万的财务人员在从事基础财务工作，想要让这些基础财务人员转型从事管理工作，那么一定要先改变他们的财务思维方式有老师认为，未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变，在科技技术的影响下，初步预估大约会有60%的普通财务会计被迫面临失业或转行。因此“财务会计”必须向“管理会计”转型，否则中低级财务会计人员将被管理会计人才取代。

未来会计行业趋势体现在以下方面：

1、原始凭证信息化

会计核算记账的依据是原始凭证，原来是纸质发票，逐渐的电子发票替代了纸质发票，意味着管理更加信息化了，未来所有纸质单据都将电子化保存，税局查阅电子凭证。

2、记账工具智能化

从手工记账，到财务软件，到现在智能记账平台，原始凭证信息化后可直接获取电子发票信息自动做凭证，记账，生成报表，并且可以和报税平台接口实现一键报税，这意味着财务会计的价值越来越被弱化了，科技发展给我们带来便利的同时也要求我们的能力不断提升。

3、国家政策完善化

伴随着国家财税政策的不断完善，记账的规则就逐渐固化下来了，不再需要不停的更改等等，人工智能所拥有的巨大的成本价值就被更加的放大化了，这时候财务会计的价值几乎完全没有了。

会计人员该如何实现从普通会计到管理会计的转型?有哪几个方面可以转型?

(1)由核算型向经营管理型转型

对于创造性、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。

(2)由事后的财务分析向事前的财务控制转型

财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗?通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。

(3)由机关型向服务型转型

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或许有理，但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗?财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这看出财务是否具有服务意识。

可以想见，这确实是个必然的趋势，以后的基础财务工作也许只需要财务人员动动手指，输入数据，流程化机械化能极大的避免财务过程中的错误性，这些简单的只需要熟练掌握就可以的操作，已经越来越能够被机器所取代。所以越来越多人想要向管理会计转型。

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