2019年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(6月17日)

编辑推荐：2019年注册会计师考试每日一练汇总(6月17日)

【2016-单选题】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于()。

A.多元化战略

B.一体化战略

C.差异化战略

D.产品幵发战略

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【2015-单选题】多元化公司总体战略的核心要素()

A.选择企业可以竞争的经营领域

B.协调每个职能中各种活动关系

C.明确企业竞争战略

D.协调不同职能与业务流程关系

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【2016-单选题】甲公司是一家区别于传统火锅店方式的火锅餐饮企业，在给顾客提供餐饮服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是()。

A.跨越时间

B.重新界定产业的买方群体

C.跨越战略群体

D.重设客户的功能性或情感性诉求

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【2015-单选题】下列各项中，属于新兴产业共同的结构特征的是()

A.进入障碍低或存在退出障碍

B.不存在规模经济或难以达到经济规模

C.市场需求多样导致产品的差异化

D.战略的不稳定性

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【2016-单选题】小王是甲通信公司的一名客户，今年3月，他去甲通信公司营业厅更改了通信套餐计划。按照将于4月生效对的新的通信套餐计划，小王支付的通信费用明显降低。但4月以后，小王在查询费用账单时发现，其支付的通信费用并未降低。经查实，原来是通信公司员工操作失误导致的。经过双方协商，公司赠送小王2G上网流量作为赔偿。在上述案例中，甲通信公司支付的质量成本属于()。

A.鉴定成本

B.内部损失成本

C.外部损失成本

D.预防成本

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【2015-单选题】某办公室用具制造商按照顾客规模将其细分为两类：一类是大客户，这类客户群体由该公司的全国客户经理负责联系，另一类是小客户，有外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是()

A.顾客规模

B.消费者的欲望和需求

C.消费者对某种商品的使用率

D.最终用户

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【2018-单选题】近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是( )。

A.零股利政策

B.稳健的高股利分红政策

C.低股利政策

D.全部分配的股利政策

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【2018-单选题】经营中式快餐的淮扬公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于淮扬公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是(　)。

A.不能保持严格的战略约束力

B.寻求支配地位

C.不了解竞争者的战略目标和管理费用

D.过分集权化

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【2018-单选题】绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于(　)。

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.混合战略

D.差异化战略

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【2018-单选题】2015年以来，生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的(　)。

A.业务单位战略

B.总体战略

C.混合战略

D.职能战略

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【2018-单选题】长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域，长森公司的发展战略类型属于(　)。

A.同心多元化

B.离心多元化

C.市场渗透

D.产品开发

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【2018-多选题】甲客运公司与乙旅行社2010年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更加丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有(　)。

A.保持统一的管理风格和企业文化

B.防范信任危机

C.实现资源互补

D.开拓新的市场

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【2018-多选题】近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，因而洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有(　)。

A.成本的迅速变化

B.进入障碍低

C.技术的不确定性

D.市场需求多样导致高度产品差异化

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【2018-多选题】甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有(　)。

A.经营风险非常高而财务风险非常低

B.具有中等的股利分配率

C.价格/盈余倍数非常高

D.主要资金来源是风险资本

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【2018-多选题】甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有(　)。

A.参股海城矿山机械公司

B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

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【考点点评】此知识点非常重要，每年考试平均分值35分，可谓是得分大户，而且主要在简答题、综合题中出现，本章涉及的单选、多选题不多，考察的重点是在简答题和综合题，而且以综合考察为主，常常结合战略分析、风险管理一起考。

对此知识点的学习正确的方法是：

(一)对重点内容做到全面掌握，如对并购战略，就要分别从并购的类型、并购的动机、并购失败的原因三个方面透彻掌握;对内部发展战略，就需要从其动因、缺点、应用条件等方面进行精确把握;

(二)熟悉近年真题，结合当前的热点问题，模仿真题进行必要的自我测试;

(三)对重点内容反复研读，必要时做一些背诵、抄写，以达到能够把书本知识变成自己的知识，从“认得出”变成“写得出”;

(四)作为全书最重要的章节，建议在第二轮复习时，可以直接从此开始复习，直接进入重点和主题，以达到事半功倍的效果。

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