安全三类人员技能提升：事故预防的两种模式

一个健全、合理的能充分发挥组织机能的安全工作组织应解决的问题是：合理的组织机构;明确职责和权限;人员选择与配备;制定和落实规章制度;信息沟通和外界协调。

人员保证的协调原理是指企业要建立安全管理系统飞专兼职人员网络，形成从上至下，全面、系统、有效安全管理组织和人员网络，并合理界定组织中各部门、各层次的职责。

安全生产经费保证的协调原理是指安全投资结构的比例协调，要进行科学的安全技术经济评价、有效的风险辨识及控制、保险与事故预防、安全生产经济奖惩等。

事故具有因果性、偶然性、必然性和再现性的特点。事故预防的模式可以分为事后型模式和预防型模式两种。其中，事后型模式是指在事故或者灾害发生以后进行整改，以避免同类事故再发生的一种对策;预防型模式则是一种主动的、积极的预防事故或灾害发生的对策，其基本飞技术步骤为：提出安全和减灾目标——分析存在问题——找出主要问题——制定实施方案——落实方案——评价——建立新的目标。

安全三类人员，是指对本企业安全生产工作负责的三类人员，有建筑施工企业主要负责人、建筑施工企业项目负责人以及建筑施工企业专职安全生产管理人员。以上内容就是“安全三类人员技能提升：事故预防的两种模式”，更多安全三类人员免费资料，点击下方免费下载按钮获取!