2021年安全评价师考试要点:走出企业安全文化建设的误区
一、安全管理与生产脱节
安全管理是安全文化的重要体现,抓安全管理重在抓基础管理。然而目前,一些单位在抓安全工作时仍是粗放型的,不是为了确保安全而抓安全,而是为了应付检查而抓“安全”,并没有真正做到以制度管人、以制度管事,这种粗放型的管理是安全的重大隐患。
在安全管理中实行安全贯标,是安全管理的新要求,但在贯标工作中,一些单位做得还不够扎实,具体表现为:只把安全体系文件摆在桌上、写在纸上,而实际运行起来仍按照传统的管理模式。譬如,有时认识不到安全体系对安全工作的重要性,为了应付检查,找人简单地做些安全记录;有时虽然是按安全体系运行,但是各种安全记录跟不上,出现了检查时匆忙补安全记录的现象,这些都会导致安全管理与生产脱节。
二、安全教育工作不到位
在安全教育方面,一些单位流于形式,把有关安全工作的文件念一念,提几点要求便草草了事,并没有结合本单位的实际引导员工深刻认识安全工作的重要性。有的人认为安全工作是上级领导的事,领导怎么说就怎么干;有的人认为安全工作是安全管理部门的事,与其他部门关系不大等。这就导致企业员工安全责任意识不强,安全规章制度落实不到位。在一些单位,有关安全的规章制度落实起来走了样,开展安全工作时凭经验办事,沿用老模式等,这些都是安全教育工作的弊病。
三、安全工作错位
有的企业在生产任务繁重,特别是市场竞争压力增大时,很容易放松“安全弦”。有的企业领导更注重的是经济效益,安全工作常常被摆在靠后的位置。出现了安全工作讲起来重要、忙起来次要的尴尬局面。安全工作的错位,是企业不能很好地去研究安全文化、制定安全制度、推进安全管理的最大障碍,这种被动的安全观势必难以确保安全工作持续稳定地开展。
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