安评师安全生产知识分享：认真扎实做好“三抓”巩固建筑安全管理
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一是抓“以人为本”管理理念的贯彻落实。安全管理，关键是管人;管住了人，就管住了一切。安全生产需要诸多因素的协调才能实现，而在众多的因素中，人是决定性因素。人的意识、行为贯穿于生产的全过程，人的不安全行为、物的不安全状态，随时会导致安全事故的发生。但是，如果人有了强烈的安全意识，可以主动避险和自防，主动排除物的不安全状态。所以，只有不断提高员工的自身素质，不断激励员工充分发挥其主观能动性，才能使科学的安全管理制度得到贯彻落实、完备的安全设备得到有效利用、安全生产活动得到切实保障。
二是抓安全生产、技术创新和工程效益三者之间的协调发展。安全管理活动、归根到底，落实到三个支点上：安全生产、技术创新、工程效益。安全生产是企业发展的前提，技术创新是企业壮大的关键，工程效益是企业参与市场竞争的优势。这三者之间，相辅相成、缺一不可。我们要善于协调处理这三者之间的关系，做到“以安全生产保障技术创新，以技术创新促进工程效益”，实现这三者之间的良性互动关系，推动建筑安全管理活动健康、有序进行。
三是抓安全问题的预防和监控。安全管理工作者要有一种“如履薄冰，战战兢兢”的优患意识，要善于“防微杜渐”，做到上下联动，一心一意抓安全。在建筑企业内部，管理人员具备了高度的责任心和危机感，才能确保安全管理活动的有效和到位;施工工人具备了安全意识，并把各种安全知识、安全操作技巧熟练运用到实际工作中，才能减少违章操作。
这种上下一致的行为，就是对安全问题的一种预防。同时，对建筑活动中易产生安全隐患的环节和因素，要做到“通盘考虑、统筹规划、切实入手、万无一失”，对一切可能产生安全隐患的因素都要予以密切的注意、有效的预防和严密的监控。只有如此，我们才能从根本上解决安全生产问题。
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