注册一级建筑师|大变局时代下，建企如何精准定位、提前布局未来3-5年的建筑市场?

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前言

2020年，新冠肺炎疫情影响深远，再加上国内房地产市场持续宏观调控对建筑业影响日益显现，建筑业传统发展路径遇到了挑战。特别是全国数十万家中小型建筑施工企业更将面临巨大挑战。

同时，新机遇伴随而来。处于“大变局”之中的中国，亟需将进一步积极扩大内需、加大投资力度、推进“新基建”、推动城市群。

这是一个最好的时代，也是一个危机四伏的时代，深处其中的建筑业尤其是建筑施工企业该如何破局?能否精准定位、提前占据未来3-5年的建筑市场?管理层如何决策布局、尽快让企业在风云变幻中独领风骚?

痼疾与节点

长期以来，中国建筑业经历高速发展，重经营轻管理、重考核轻过程等弊端逐渐显现。违法转包、层层分包最后工程质量出了问题找不到责任主体;不重视过程管控导致发生重大安全事故直接死掉的企业;比如成本控制不到位，仅仅通过降低材料采购成本，而不管方案、不管消耗最终导致零利润甚至负利润，再比如近几年一些企业盲目扩张，企业缺乏管理体系建设，管理层越来越年轻缺乏经验，甚至一些项目已经无法编制一个能真正落地实施的施工方案……

“潮水退去，才知道谁在裸泳”。随着建筑业改革的深入，积极改变并做好准备的企业将一跃而起，没有准备好的将迅速退场。

对此，企业应该马上开始思考：

我到底出了什么问题?

我到底该怎么改变?

我到底该如何把握未来?

方向与建议

(一)战略定位

新型建造理念的应用范围持续扩大，与国际标准的接轨程度将明显提升，跨界与融合也将成为常态。

企业需要全面思考以下问题：

企业的业务发展方向是否需要调整?

目前的业务是否具备核心竞争力?

企业现在的优势劣势是什么?目前的优势能保持多久?

企业竞争力不足的主要原因是什么?

兄弟企业和同行现在正在如何发展?

企业如何适应数字经济的发展趋势，加快企业数字化转型?

如何制定有效的激励机制、营造好的氛围，积极发掘、有效激活企业内在发展潜力与活力?

(二)管理体系

全国数十万家企业面临的大环境是一致的，能不能活下去甚至做的更好，其实就是比拼大家的“内功”。站在一条起跑线上准备长远胜出的企业，最终比赛更多的就是管理能力。

对企业而言，管理体系表现为企业从愿景目标到组织架构、制度与流程、管理细则等等的集合。那么它能否支撑企业实现战略目标并持续健康发展?所以，制定适合企业战略目标的管理体系是非常重要的第二件事，企业家们需要思考：

现阶段的组织架构的层级是不是太多?

部门职责是否清晰?

这些年组织脚骨是否已经僵化?

人员是否已经疲惫?

流程是否科学?

企业的激励机制是否到位和有效?

等等。这是企业真正开始转型升级的第一步，之后才是这个生态系统有效运转起来以后更高层次大范围的参与各种竞争。

(三)盈利能力

企业的战略和管理体系直接影响到企业的盈利能力，也进而会影响到企业的竞争力。

盈利能力通常表现为一定时期内企业收益数额的多少及其水平的高低。盈利能力指标主要包括营业利润率、成本费用利润率、盈余现金保障倍数、总资产报酬率、净资产收益率和资本收益率六项，这里面最为重要的是企业的成本管理能力。

对企业盈利能力尤其是企业的成本管理能力进行详细分析有助于帮助企业发现管理问题，改善管理体系，因此对企业的成本进行详细分析非常有必要。

对企业的成本管理进行分析包括多个维度：

第一是费用科目的维度，需要对每个费用科目进行详细分析，详细了解这些费用是否受控?还有没有改善的空间?

第二个是组织的维度，要考虑内部分工是否合理?怎样保证费用尽量节约?

第三个是时间(过程)维度，要考虑成本的预算、执行、可控制是否顺畅，是否在用科学的方法在进行管理。

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