环球网校一级建造师项目管理知识点：建设工程项目的组织
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环球网校一级建造师项目管理知识点：建设工程项目的组织
一、建设工程项目系统的特性
(1)一次性;
(2)周期长;
(3)各参建单位的关系不固定，利益不相同。
二、影响系统目标实现的因素
1.影响因素(掌握)
(1)组织因素：决定性因素(系统的目标决定了系统的组织，组织是目标实现的决定性因素)。
(2)人的因素：生产人员、管理人员的数量和质量。
(3)方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具。
2.目标控制的四大措施(掌握)
(1)组织措施：岗位、人员的调动。
(2)管理措施：管理的方法和手段。
(3)经济措施：钱、资金、资源、激励措施。
(4)技术措施：选方法、选方案、换机、换料。
三、组织工具——四图两表(掌握)
(一)项目结构图
(二)组织结构图
(三)合同结构图
(四)工作任务分工表
(五)管理职能分工表
(六)工作流程图
(一)项目结构图
1.项目结构图(WBS)：以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，项目结构图反映所有的工作任务。
2.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
3.项目结构图没有统一的模式，但应结合项目特点和参考以下原则进行：
(1)考虑项目进展的总体部署;
(2)考虑项目的组成;
(3)有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;
(4)有利于项目目标的控制;
(5)结合项目管理的组织结构等。
4.项目结构的编码
编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码，其中，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
(二)组织结构图
1.组织结构图：矩形框代表各工作部门——用单向箭线连接矩形框——表达指令关系。
2.三种组织结构模式：
(1)职能组织结构：有多个指令源，易产生矛盾(适用于中小型企业)。
(2)线性组织结构：有唯一一个指令源、指令路径过长易失真(军队)。
(3)矩阵组织结构：有两个指令源(适用于大型企业)。
(三)合同结构图
合同结构图——矩形框代表各参与方——用双向箭线连接矩形框——表达合同关系。
(四)工作任务分工
1.项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是项目的组织设计文件之一。
2.工作任务分工表的编表程序：
(1)对管理任务进行详细分解;
(2)确定各个工作部门的工作任务;
(3)编工作任务分工表。
3.工作任务分工表的特点：
(1)明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号
(2)任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门;
(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。
(五)管理职能分工
管理环节组成过程
管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行及检查五大环节。
(1)提出问题：提出存在的问题。
(2)筹划：为解决这个问题提出多种解决方案。
(3)决策：领导从多种解决方案中选择最佳的方案。
(4)执行：工作人员执行领导决策的最佳方案。
(5)检查：检查决策的内容是否被执行，检查执行的效果。
(六)工作流程组织
1.工作流程组织内容见下表。
工作流程组织内容
|
分类 |
内容 |
|
管理工作流程组织 |
投资控制、进度控制、合同控制、付款、设计变更 |
|
信息处理工作流程组织 |
与生成月度进度报表有关的进度处理流程 |
|
物质流程组织 |
钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程 |
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