安评师备考知识分享：电建施工企业安全性评价的具体应用
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1认真组织学习，广泛进行宣传，使各级人员真正领会、掌握安全性评价的意义及实质内容，是安全性评价工作开展并取得实效的基础。
开展安全性评价工作可以使我们比较全面的了解自身的薄弱环节，找出客观存在的不安全因素，从而采取针对性措施进行整改，预防事故的发生。为使各级人员充分领会安全性评价工作的意义，掌握安全性评价的内容，从而能主动、积极、深入、细致地进行自查自改，我们在开展安全性评价试点工作中，充分利用广播、黑板报、标语等宣传工具对开展安全性评价工作的意义进行了宣传，组织各级人员利用每周安全学习时间对《电力施工企业安全性评价》的内容进行学习，组织以“安全性评价”为重点内容的安全知识竞赛，举办班长培训班。通过宣传、发动、学习和培训，使各级人员对安全性评价工作有了一个全而的认识，熟悉并掌握了安全性评价的有关标准及查证方法，为全面开展安全性评价打下了良好的基础。
2加强组织领导，是安全性评价工作全而开展并取得实效的关键。
安全性评价包含的内容多，涉及的部门广，评价的内容渗透于企业的组织、管理、生产活动的全过程。没有强有力的组织和领导，没有各级领导的高度重视，安全性评价工作无法开展。为保证安全性评价试点工作的顺利进行，各级领导统一思想，在安委会上对此项工作进行了全而布置、安排，成立了安全性评价工作领导小组。根据各项评价内容及各部门的工作性质，将具体内容逐项落实到各部门，由各部门安全第一责任人组织落实有关工作。各部门抽派人员组成自查自评专门班子，对所属班组及部门相关的工作进行全而仔细的检查和认真的整改，按标准规范了以前未完善的工作。在近一个月的对照检查、整改的基础上，我们又在各项目部进行了全而的自查自评。这种强有力的领导和周密的组织，保障了安全性评价工作的顺利开展。
3科学的安排和合理的投入是安全性评价工作顺利开展的保证。
在电建施工企业开展安全性评价工作会遇到很多的困难，最为突出的是时间上的矛盾，一方面，现场施工条件差、环境艰苦，施工任务繁重;另一方面，安全性评价工作是一项十分细致的工作，自查、自改及查评需要充裕的时间，需要投入大量的人力、物力。在这种情况下，时间就成了自约我们顺利开展评价工作的瓶颈，要解决好这一矛盾，需要我们各级领导多方协调，精心组织和安排，合理调配人员的时间，投入必要的人力、物力、财力，保障安全性评价工作的顺利开展。
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