施工方八大员都是哪些?
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施工方八大员包括:
土建施工员,暖通施工员,电气施工员,市政施工员,装饰施工员、安全员、土建质量员,暖通质量员,电气质量员,市政质量员,装饰质量员、市政公用监理员、房建监理员、材料员、资料员、监理员、试验员、合同员、测量员、机械员、技术员、劳务员、标准员、见证取样员、物业管理员、监理工程师、预算员:土建与装饰预算员、安装水暖预算员、安装电气预算员。
北京市建设教育协会的八大员报名条件:
1、在本市从业的建筑企业人员
2、遵纪守法,身心健康,符合相关规定的年龄要求
3、应具有中等职业(高中)教育及以上学历,并具有一定实际工作经验。
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知识拓展:施工项目管理六大环节
(1)环节一——成本预测
成本预测是根据成本信息和建设项目的情况,运用专门的方法,对即将发生的施工成本水平及其发展趋势做出估计,这是在项目施工前的成本估算。
(2)环节二——成本计划
成本计划是指编制项目在计划期内的生产成本、成本水平、成本降低率和为降低项目成本而采取的几大措施和具体计划的书面资料。
(3)环节三——成本控制
成本控制是指在施工过程中加强对影响施工成本的各种因素的管理,采取多种有效的措施,将施工中实际发生的支出和消耗严格控制在成本计划范围内,从而确保项目成本管理目标的实现。
(4)环节四——成本核算
成本核算是指利用会计制度对工程建设过程中发生的各项费用进行归集,统计其实际发生额,计算工程总成本和单位工程成本。
(5)环节五——成本分析
成本分析是在工程造价核算的基础上,分析成本的形成过程和影响成本升降的因素,从而找到进一步降低成本的途径。
(6)环节六——成本考核
成本考核是指项目建成后,按照项目成本目标责任制的有关规定,将实际成本指标与计划、定额和预算进行对比与考核,对项目成本计划的完成情况和各责任人的业绩进行评价,并给予相应的奖惩。
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