2023一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题）

2023年一级建造师项目管理考试如期举行完毕，环球网校一级建造师频道及时整理发布了2023年一建项目管理考试真题，并邀请专业名师对真题进行解析，以下是：2023一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析（31-40题），希望能对大家有所助益。

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31.项目经理需常驻施工现场，急需离开时( )。

A.事前通知发包人，并取得上级单位书面同意

B.事前通知监理人，并取得发包人书面同意

C.取得监理人书面同意，并通知上级单位

D.取得监理人书面同意，并通知发包人

【答案】B

【解析】项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

【考点来源】lZ201091 施工企业项目经理的工作性质P53

32.某道路工程包括铺设路基工作A和浇筑路面工作B，根据施工组织安排，需待铺设路基工作A开始一段时间为浇筑路面工作B创造施工条件后，工作B才能开始进行，则制定施工计划时，应将工作A与B的关系确定为( )的搭接关系。

A.FTS

B.STF

C.FTF

D.STS

【答案】D

【解析】道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行，这种开始工作时间之间的间隔就是STS时距。

【考点来源】1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算P127

33.建设工程项目的全面质量管理(TQC)强调的是( )。

A.勘察设计和施工组织全过程的的质量管理

B.全面、全过程、全员参与的质量管理

C.最高管理者和组织管理岗位的全员质量管理

D.全方位，全要素，全流程的质量管理

【答案】B

【解析】全面质量管理(TQC)的思想其基本原理就是在强调在企业或组织最高管理者的质量方针下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

【考点来源】1Z204021 全面质量管理(TQC)的思想P159

34.下列施工质量缺陷问题可不做处理的是( )。

A.混凝士出现0.4mm宽裂隙

B.混凝士采用了安定性，不合格的水泥

C预应力构件张拉系数不满足设计要求

D.混凝土现浇楼面平整度偏差10mm

【答案】D

【解析】后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理。

【考点来源】1Z204053施工质量问题和质量事故的处理 P195

35.根据《安全生产许可条例》对建筑施工企业安全许可证的颁发进行监督指导的是( )。

A.国务院住房和城乡建设主管部门

B.国务院发展与改革主管部门

C.国务院安全生产监督管理主管部门

D.国务院应急管理主管部门

【答案】A

【解析】国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理，其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。

【考点来源】1Z205021 安全生产管理制度P216

36.与质量保证金方式相比，质量保证金保函的特点是( )。

A.有利于加大承包人的缺陷维修责任

B.有利于业主降低质量保证风险

C.有利于降低承包人维修缺陷的费用

D.有利于承包人提前取回被扣留的现金

【答案】D

【解析】承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的质量保证金。与质量保证金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。

【考点来源】1Z206013 合同谈判与签约P262

37.某工程双代号网络计划如图，其中关键线路是()。

A.1

B.3

C.2

D.4

【答案】B

【解析】1-2-6-8-9;1-2-6-7-9;1-2-4-7-9;工期=17天

【考点来源】1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算P130

38.某工程单代号网络图如图，计算工期为( )。

A.24

B.26

C.30

D.27

【答案】A

【解析】可按持续时间总和最长计算，关键线路=ABDF，工期24天。

【考点来源】

39.招标发包工程的基准日期是在( )之前28天的日期。

A.投标截止日期

B.合同签订日

C.开工日期

D.中标通知书发出日期

【答案】A

【解析】招标发包的工程以投标截止日前28天的日期为基准日期，直接发包的工程以合同签订日前28天的日期为基准日期。

【考点来源】lZ206021 施工成包合同的内容P266

40.项目目标动态控制的准备工作是( )。

A.收集项目目标的实际值

B.对项目目标的计划值和实际值进行比较

C.对项目目标进行调整

D.将项目的目标进行分解

【答案】D

【解析】项目目标动态控制的工作程序：

(1)第一步：项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标迸行分解，以确定用于目标控制的计划值。

(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：

①收集项目目标的实际值，如实际投资 、实际进度等。

②定期(如每两周或每月 )进行项目目标的计划值和 实际值的比较。

③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差， 则采取纠偏措施进行纠偏。

(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。

【考点来源】1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用P49

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