2018年1月15日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析

　　【摘要】信心来自于实力，实力来自于勤奋。一级建造师考试难是众所周知的，2018年想要拿下如此高含金量证书，没两把刷子怎么行?环球网校教研团队每日会为大家整理一级建造师新试题，本文为2018年1月15日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析。今日试题你都做对了吗?

　　相关推荐：2018年1月12日一级建造师《各科目》每日一练及答案解析汇总

　　2018年1月15日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析

　　1.【多选】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务。

　　A.项目各参与方

　　B.项目经理

　　C.企业内部各部门

　　D.企业内部各工作人员

　　E.项目各职能主管工作部门

　　2.【单选】编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。

　　A.进行项目管理任务的详细分解

　　B.绘制工作流程图

　　C.明确项目管理工作部门的工作任务

　　D.确定项目组织结构

　　3.【单选】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。

　　A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

　　B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

　　C.首先要定义主管部门的工作任务

　　D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

　　《一级建造师-管理每日一练》答案

　　【答案】BE

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　2.【答案】A

　　【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　3.【答案】B

　　【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

　　【小编提示】：以上便是小编整理的2018年1月15日一级建造师《项目管理》每日一练及答案解析。更多一级建造师考试相关资料请继续关注环球网校一级建造师频道。

编辑推荐：

2018年一级建造师《项目管理》考点：投资动态控制

2018年一级建造师《项目管理》考点：工序施工质量控制

2018一级建造师《工程经济》考试重点：建设项目周期

精品课程推荐：

2018一建零基础私套餐教
基础阶段：备考指导班+考点精讲班+智能题库+1V1直播基础班+现场实操班    强化阶段：模考点题班+必做200题(视频解析)+案例特训班    冲刺阶段：真题解析班+应试技巧班+直播密训班+内部资料班（赠送）
套餐服务：基础套餐服务项目+高端服务群定期答疑+高端套餐入学测评+班主任电话助学服务+高端套餐专属学习计划+月度测评、定期直播答疑+助教带你学现场实操课+助教带你学案例专题课
套餐赠送：官方教材(包邮)+历年真题及模拟试卷(包邮)
套餐保障：考试不过终身免费重学