2018年一级建造师《项目管理》每日一练(2.2)

更新时间：2018-02-02 09:42:38 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】2018年一级建造师《项目管理》每日一练(2 2)内容更新啦，近日听到考生反馈拿起书就犯困?提起笔就不知道该做什么?这是病，得治!懒惰不能有，勤奋证书才到手，2018一级建造师考试必然简单不了，优秀的

　　【摘要】2018年一级建造师《项目管理》每日一练(2.2)内容更新啦，近日听到考生反馈拿起书就犯困?提起笔就不知道该做什么?这是病，得治!懒惰不能有，勤奋证书才到手，2018一级建造师考试必然简单不了，优秀的人都比你努力，你有什么理由放弃!加油!

　　2018年一级建造师《项目管理》每日一练(2.2)

　　1. 【多选】根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T　50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。

　　A.办理管理权移交

　　B.办理项目资料归档

　　C.进行竣工决算

　　D.对项目人员进行考核评价

　　E.解散项目部

　　2. 【单选】在国际上，( )可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

　　A.项目管理咨询公司

　　B.建设单位

　　C.设计单位

　　D.房地产公司

　　3. 【单选】建设项目工程总承包的意义主要在于( )。

　　A.通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的

　　B.通过设计与施工过程的组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

　　C.通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的

　　D.通过项目总价包干，实现业主效益最大化的目的

　　《一级建造师-管理每日一练》答案

　　1.【答案】BDE

　　【解析】项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

　　2.【答案】A

　　【解析】在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。

　　3.【答案】B

　　【解析】建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

　　【小编提示】：以上便是小编整理的2018年一级建造师《项目管理》每日一练(2.2)。更多一级建造师考试相关资料，请继续关注环球网校一级建造师频道。

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