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2018一级建造师《机电工程》每日一练(7月26日)

更新时间：2018-07-26 08:56:13 来源：环球网校 浏览200收藏80

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摘要 懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉；它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。

2018一级建造师《机电工程》每日一练(7月26日)

1.【单选】机电工程项目内部协调管理的措施不包括( )

A.制度措施

B.教育措施

C.管制措施

D.经济措施

2.【多选】施工现场内部协调管理的分类包括( )

A.与施工进度计划安排的协调

B.与施工质量管理的协调

C.与施工项目负责人的协调

D.与施工监理的协调

E.与施工作业面安排的协调

3.【多选】项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括( )

A.施工进度计划安排

B.作业面的调整

C.临时设施布置

D.竣工结算编制

E.劳务费用的支付

2018一级建造师《机电工程》每日一练(7月26日)答案

1.正确答案：C

【参考解析】措施是使协调管理取得实效的保证，主要有.1.制度措施。2.教育措施。3.经济措施。

2.正确答案：A,B,E

【参考解析】内部协调管理的分类.

1.与施工进度计划安排的协调2.与施工资源分配供给的协调3.与施工质量管理的协调

4.与施工安全管理的协调5.与施工作业面安排的协调6.与施工工程资料形成的协调

3.正确答案：A,C,D

【参考解析】项目部对工程分承包单位协调管理的重点.是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。

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