2018一级建造师《机电工程》每日一练(7月26日)
更新时间：2018-07-26 08:56:13
来源：环球网校
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摘要 懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉；它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。
2018一级建造师《机电工程》每日一练(7月26日)
1.【单选】机电工程项目内部协调管理的措施不包括( )
A.制度措施
B.教育措施
C.管制措施
D.经济措施
2.【多选】施工现场内部协调管理的分类包括( )
A.与施工进度计划安排的协调
B.与施工质量管理的协调
C.与施工项目负责人的协调
D.与施工监理的协调
E.与施工作业面安排的协调
3.【多选】项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括( )
A.施工进度计划安排
B.作业面的调整
C.临时设施布置
D.竣工结算编制
E.劳务费用的支付
2018一级建造师《机电工程》每日一练(7月26日)答案
1.正确答案：C
【参考解析】措施是使协调管理取得实效的保证，主要有.1.制度措施。2.教育措施。3.经济措施。
2.正确答案：A,B,E
【参考解析】内部协调管理的分类.
1.与施工进度计划安排的协调2.与施工资源分配供给的协调3.与施工质量管理的协调
4.与施工安全管理的协调5.与施工作业面安排的协调6.与施工工程资料形成的协调
3.正确答案：A,C,D
【参考解析】项目部对工程分承包单位协调管理的重点.是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
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