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2019一级建造师《项目管理》每日一练(2月19日)

更新时间：2019-02-19 09:23:08 来源：环球网校 浏览280收藏112

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摘要 学习这件事不在乎有没有人教你，最重要的是在于你自己有没有觉悟和恒心。人不光是靠他生来就拥有一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。

2019一级建造师《项目管理》每日一练(2月19日)

1.【多选】项目管理机构实施成本控制的依据包括( )。

A.进度报告

B.成本计划

C.工程变更与索赔资料

D.工程质量水平

E.各种资源的市场信息

2.【多选】下列关于施工成本控制的步骤，说法正确的是( )。

A.成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序

B.指标控制程序是对成本全过程控制的基础

C.管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制

D.管理行为控制程序和指标控制程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约

E.指标控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制

3.【单选】下列施工管理手段中，属于控制人工费支出的是( )。

A.节约使用劳动保护

B.提高劳动生产率

C.改善劳动作业环境

D.改变施工作业流程

2019一级建造师《项目管理》每日一练(2月19日)答案

1.【答案】ABCE

【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料;各种资源的市场信息。

2.【答案】ACD

【解析】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，即B错误;管理行为控制程序是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，即E错误。

3.【答案】B

【解析】加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。所以选B。

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