环球网校一级建造师建筑工程知识点：价值工程成本控制原理
更新时间：2021-05-14 14:35:19
来源：环球网校
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摘要 2021年一级建造师考试时间是9月11日至12日，距离考试还有4个月的时间，你复习的如何了?环球网校一级建造师频道为您整理发布一级建造师建筑工程知识点精选，希望对您复习有帮助。
环球网校一级建造师建筑工程知识点：价值工程成本控制原理
按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：
①功能↑，成本—;
②功能—，成本↓;
③功能↑，成本↓;
④辅助功能↓，成本↓↓;
⑤功能↑↑，成本↑。
其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。
挣值法控制成本
1.三个费用值
①已完成工作预算成本
BCWP=已完成工程量×预算成本单价
②计划完成工作预算成本
BCWS=计划工程量×预算成本单价
③已完成工作实际成本
ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或部分工作)所实际花费的成本金额
2.计算公式
①成本偏差CV
CV=BCWP-ACWP
当CV为负值时，即表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。
②进度偏差SV
SV=BCWP-BCWS
当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
③成本绩效指数CPI
CPI=BCWP/ACWP
当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算成本;当CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算成本。
④进度绩效指数SPI
SPI=BCWP/BCWS
当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后;当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
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