环球网校一级建造师机电实务知识点：工程设备采购工作程序
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环球网校一级建造师机电实务知识点：工程设备采购工作程序
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工程设备采购工作程序 |
设备采购工作的阶段划分 |
准备阶段 |
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实施阶段 |
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收尾阶段 |
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设备采购工作中心任务 |
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设备采购文件的组成 |
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设备采购文件编制要求 |
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一、设备采购工作的阶段划分
设备采购工作以建立组织开始，经采买、催交、检验、直到最后一批产品通过检验为止，是项目管理的核心之一。通常将设备采购管理分为三个阶段，即准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
(一)准备阶段
主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。
(二)实施阶段
采办小组的主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。
(二)实施阶段
主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。
(二)实施阶段
主要工作包括(接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会)、签订合同、(调整采购计划、催交、检验、包装及运输)等。
(三)收尾阶段
采办小组的主要工作有货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。
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设备采购工作的阶段划分 |
主要工作 |
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准备阶段 |
建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划 |
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实施阶段 |
（接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或 评标定标、召开供应商协调会）、签订合同、（调整采购计划、催交、检验、包装及运输）等。 |
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收尾阶段 |
货物交接、材料处理、资料归档和采购总结等。 |
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