备考福利！2025年一建《建设项目管理》易混淆知识点免费下载

更新时间：2025-08-06 09:10:01 来源：环球网校

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摘要对于正在备考2025年一级建造师考试的考生来说，掌握《建设项目管理》科目的知识点至关重要。为了帮助大家更好地理解和记忆这些知识点，我们特别准备了一份备考福利——《建设项目管理》易混淆知识点资料，并提供免费下载服务。

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1.区分五种不同的承包模式

模式	设计-招标- 建造模式	工程总承包模式	平行承包模式	联合体承包模式	合作体承包模式
合同结构	勘察设计单位与施工单位只是协作关系	国际上，可采用工程总承包管理模式	建设单位亲自招投标、签合同、亲自管理分包	①集各家之所长，增强抗风险能力。 ②签署联合体协议，产生牵头单位； ③联合体各成员单位共同与建设单位签署合同。	①各施工单位不愿组成联合体，以合作体的名义签意向合同； ②各施工单位再分别与建设单位签订施工合同。
优点	①各单位责权利分配明确； ②建设单位直接管理工程勘察设计和施工	①有利于缩短建设工期； ②便于建设单位提前确定工程造价（通常签总价合同）； ③责任主体单一化； ④减轻建设单位合同管理负担。	①有利于择优选择承包单位； ②有利于控制工程质量； ③有利于缩短建设工期。（多个标段任务并行实施）	①建设单位合同结构简单； ②组织协调工作量小； ③有利于工程造价和工期控制。	①在合作体统一计划、指挥和协调下完成施工任务； ②建设单位组织协调工作量小。
缺点	①建设周期长； ②易产生设计变更； ③建设单位协调工作量大	①道德风险高 ②建设单位前期工作量大 ③工程总承包单位报价高	①组织管理和协调工作量大。 ②工程造价控制难度大。（需控制多项合同价格） ③不利于发挥承包商综合优势	“对外连带，对内按份”	建设单位风险较大

2.区分总监和专监的工作职责

总监职责——组织工作	专监职责——参与工作
（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；	（1）参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
（2）组织审核分包单位资格；	（2）参与审核分包单位资格；
（3）组织审查和处理工程变更；	（3）参与工程变更的审查和处理；
（4）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；	（4）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；
（5）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；	（5）参与工程竣工预验收和竣工验收。【扩展】总监组织竣工预验收；建设单位组织竣工验收。
（6）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；	（6）处置发现的质量问题和安全事故隐患；
（7）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。	（7）组织编写监理日志，参与编写监理月报；
（7）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。	（8）收集、汇总、参与整理监理文件资料；
（8）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；	（9）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；
（9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；	（10）进行工程计量；【注】监理员复核工程计量有关数据；
（10）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；	（11）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
（11）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；	（12）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
（12）确定项目监理机构人员及其岗位职责；
（13）组织召开监理例会；
（14）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令；
（15）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

3.区分四种工程项目管理组织结构形式

直线式组织结构	职能式组织结构	直线职能式组织结构	矩阵式组织结构
特点：最简单。项目经理直接单线垂直领导。	项目经理授权各个职能部门，由职能部门直接向班组下达指令。	职能部门作为领导的参谋，不直接指挥下级。职能部门的指令必须经过同层级领导的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。	项目部的各管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门。
优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。	优点：强调管理业务专门化，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担	优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。	优点：灵活组建团队，实现集权与分权的结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。
缺点：未设职能部门，项目经理没有参谋，需要成为“全能式”人才。无法实现专业化，不利于提高项目管理水平。	缺点：存在多头领导，容易造成职责不清。	缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。	缺点：稳定性较差。每一位成员受项目经理和职能部门经理的双重领导，容易造成矛盾，产生扯皮。
缺点：未设职能部门，项目经理没有参谋，需要成为“全能式”人才。无法实现专业化，不利于提高项目管理水平。	缺点：存在多头领导，容易造成职责不清。	缺点：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。	强矩阵（项目经理权力大） ——项目难中矩阵（项目经理权力适中） ——适中弱矩阵（项目经理权力小） ——项目简单