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2026年一级建造师《建设工程项目管理》每日一练(1月2日)

更新时间:2026-01-02 07:40:01 来源:环球网校 浏览9收藏4

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摘要 备战2026年一级建造师,环球网校小编为大家持续更新每日一练。本期《建设工程项目管理》试题(1月2日)已发布,题目均经过精心筛选,针对考生薄弱环节设计。大家可通过本练习夯实基础、查漏补缺。如需获取更多免费备考资料及答案解析,敬请关注环球网校一级建造师频道。
2026年一级建造师《建设工程项目管理》每日一练(1月2日)

备战2026年一级建造师,环球网校小编为大家持续更新每日一练。本期《建设工程项目管理》试题(1月2日)已发布,题目均经过精心筛选,针对考生薄弱环节设计。大家可通过本练习夯实基础、查漏补缺。如需获取更多免费备考资料及答案解析,敬请关注环球网校一级建造师频道。

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【单选】根据《标准设备采购招标文件(2017年版)》规定,卖方未能按时交付合同设备的,应向买方支付迟延交付违约金。从迟交的第一周到第四周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的( )。

A.1%

B.0.5%

C.1.5%

D.10%

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【答案】B

【解析】卖方未能按时交付合同设备(包括仅迟延交付技术资料但足以导致合同设备安装、调试、考核、验收工作推迟)的,应向买方支付迟延交付违约金。

除专用合同条款另有约定外,迟延交付违约金的计算方法如下:

(1)从迟交的第一周到第四周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%;

(2)从迟交的第五周到第八周,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%;

(3)从迟交第九周起,每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。

【单选】若需要在实施过程中调整项目风险管理计划,则该调整必须经过( )批准后方可实施。

A.项目经理

B.工程承包单位授权人

C.业主

D.设计师

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【答案】B

【解析】项目风险管理计划应在工程开工前编制完成,可在实施过程中根据风险变化进行调整,并经工程承包单位授权人批准后实施。

【单选】关于风险评价的说法,正确的是( )。

A.风险等级为小的风险因素是可忽略的风险

B.风险等级为中等的风险因素是可接受风险

C.风险等级为大的风险因素是不可接受风险

D.风险等级为很大的风险因素是不希望有的风险

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【答案】C

【解析】A错,风险等级为小的风险因素是可接受风险。B错,风险等级为中等的风险因素是不希望有的风险。D错,风险等级为很大的风险因素不可接受的风险,需要给予重点关注。

【单选】某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理,因此决定放弃此次投标,该风险应对策略为( )。

A.风险减轻

B.风险规避

C.风险自留

D.风险转移

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【答案】B

【解析】在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理,说明还没有开始投标,属于规避。

【单选】工程承包风险管理工作包括:①施工风险应对;②施工风险评估;③施工风险识别;④施工风险监控。其正确的流程是( )

A.③—②—④—①

B.②—③—④—①

C.③—②—①—④

D.①—③—②—④

查看答案解析

【答案】C

【解析】风险管理过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

以上是“2026年一级建造师《建设工程项目管理》每日一练(1月2日)”相关内容,希望能帮到大家。为考生更好的备考一级建造师考试,小编准备了精华考点、模拟试题、历年真题和考试大纲,您可点击下方按钮免费下载

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