一级建造师项目管理复习讲义精选(23)
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(五)工程施工阶段建设监理工作的主要任务
1.施工阶段的质量控制
· 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程由监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项、分部工程和单位工程质量评定表;
· 对施工测量和放样进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做监理记录;
· 检查和确认运到施工现场的材料、构件和设备的质量，并应查验试验和化验报告单，监理工程师有全权禁止不符合质量要求的材料和设备进人工地和投人使用;
· 监督施工单位严格按照施工规范和设计文件要求进行施工;
· 监督施工单位严格执行施工合同;
· 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;
· 检查和评价施工单位的工程自检工作;
· 对施工单位的检测仪设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，以确保度量资料
的准确;
· 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;
·监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好记录;
· 对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。
2.施工阶段的进度控制
· 监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;
· 进行施工进度的动态控制;
· 建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。
3.施工阶段的投资控制
· 审查施工单位申报的月度和季度计量表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证;
· 建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算;
· 从投资控制的角度审核设计变更。
(六)施工验收阶段建设监理工作的主要任务
1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见;
2.根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告;
3.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。
(七)施工合同管理方面的工作
1.拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程;
2.协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈;
3.合同执行情况的分析和跟踪管理;
4.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。
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