一级建造师项目管理复习讲义精选(25)

更新时间：2010-05-18 15:53:51 来源：|0

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　　一、施工成本预测

　　施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

　　二、施工成本计划

　　施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

　　(—)施工成本计划应满足的要求

　　1.合同规定的项目质量和工期要求。

　　2.组织对施工成本管理目标的要求。

　　3.以经济合理的项目实施方案为基础的要求。

　　4.有关定额及市场价格的要求。

　　(二)施工成本计划的具体内容

　　1.编制说明

　　指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。

　　2.施工成本计划的指标

　　施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。