一建《项目管理》内部讲义：供货方项目管理的目标和任务
更新时间：2015-09-07 10:09:18
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摘要 【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》全面详细的复习资料，本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义：供货方项目管理的目标和任务
【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》全面详细的复习资料，本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义：供货方项目管理的目标和任务，希望可以帮助各位一级建造师考生备考。
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★★★★★供货方项目管理的目标和任务
三、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：
? 供货的安全管理;
? 供货方的成本控制;
? 供货的进度控制;
? 供货的质量控制;
? 供货合同管理;
? 供货信息管理;
? 与供货有关的组织与协调。
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
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