一建《项目管理》内部讲义：施工成本控制的步骤
更新时间：2015-09-07 09:05:34
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【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》全面详细的复习资料，本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义：施工成本控制的步骤，希望可以帮助各位一级建造师考生备考。
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★★★★★施工成本控制的步骤
施工成本控制的步骤
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
一、管理行为控制程序
管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。
(一)建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
(二)建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
(三)目标考核，定期检查
(四)制定对策，纠正偏差
二、指标控制程序
能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键
施工项目成本指标控制程序如下。
(一)确定施工项目成本目标及月度成本目标
(二)收集成本数据，监测成本形成过程
(三)分析偏差原因，制定对策
(四)用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标
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