一建《项目管理》内部讲义：进度计划的调整
更新时间：2015-09-06 15:33:37
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摘要 【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》权威复习资料，本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义：进度计划的调整，希望可以帮助各位
【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》权威复习资料，本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义：进度计划的调整，希望可以帮助各位一级建造师考生备考。
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★★★★★二、进度计划的调整
进度计划的调整
(―)网络计划调整的内容
? 调整关键线路的长度;
? 调整非关键工作时差;
? 增、减工作项目;
? 调整逻辑关系;
? 重新估计某些工作的持续时间;
? 对资源的投入作相应调整.
(二)网络计划调整的方法
1.调整关键线路的方法
2.非关键工作时差的调整方法
3.增、减工作项目时的调整方法
4，调整逻辑关系
5.调整工作的持续时间
6.调整资源的投入
练习
1.关于进度计划调整的说法，正确的是( ).
A. 网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整
B. 非关键线路上的工作不需进行调整
C.当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需考虑总工期的限制条件
D. 根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整
【答案】D
【解析】进度无论超前还是拖后都需要调整，非关键线路的工作如果拖延时间超过总时差也需要调整，而当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，除了考虑总工期的限制条件外，还需要结合调整内容和方法.
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