一建《项目管理》内部讲义：施工分包管理的方法
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★★★★★施工分包管理的方法
1Z206054 施工分包管理的方法
一、对施工分包单位进行管理的责任主体
必须明确的是，对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
二、分包管理的内容
对施工分包单位管理的内容包括成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理等。
1.成本控制：一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。
举例：2012年第16题
16.施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是( )。
A. 分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款
B. 业主同承包人支付工程款之前14天
C. 业主同承包人支付工程款之前7天
D. 承包商收到业主工程款之后
【试题答案】D
2.进度控制
3.质量控制和安全管理
应该向分包人明确施工质量要求，要求施工分包人建立质量保证体系，制定质量保证和安全管理措施，经审查批准后再进行分包工程的施工。
应该在承包人和分包人自检合格的基础上提交业主方检查和验收。
三、分包管理的方法
严格考察分包单位，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合规定。
要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制。
要责成分包单位建立责任制。
应该建立工程例会制度，及时反映和处理分包单位施工过程中出现的各种问题。
建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库，并对其进行考核、评价，确定信誉好的短名单分供方。
举例：2011年第99题
关于对施工分包单位进行管理的说法，正确的有( )。
A.总承包单位要积极为分包工程的施工创造条件，协调好各分包单位之间的关系
B.分包单位的选择要符合资质类别和等级的有关规定，并经业主和监理机构的认可
C.对业主指定分包单位进行管理的第一责任主体是业主
D.分包工程在分包人自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
E.总承包单位建立工地例会制度，及时处理分包单位施工过程中出现的问题
【试题答案】ABE
小结：
1Z206054 施工分包管理的方法
6-91施工分包单位选择的规定：业主、总承包方、总承包管理方的权责。
6-92分包管理的内容：成本、进度、质量圆圈等。
6-93分包管理的方法：组织与制度、资质等级、劳动组织计划、质量安全责任、驻厂、材料档案、分包竞赛评比。
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