【背景资料】

A安装公司承包某大型商业综合体的建筑电气施工，工程合同价7500万。工程内容有变电所、供电干线、室内配线和电气照明。主要设备有干式电力变压器、配电柜、插接式母线槽(供电干线)、照明电器(灯具、开关、插座和照明配电箱)。合同约定设备、材料均由安装公司采购，项目采购的镀锌扁钢接地体(水平埋设)进场验收时，发现厚度和截面积均不合格。监理工程师检查时，还发现项目接地装置的搭接不符合要求，且灯具抽检数量不足，要求施工单位整改。安装公司项目部进场后，编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度及劳动力计划。采购的变压器、配电柜及插接式母线槽准时送达施工现场，变压器开箱检查后，经二次搬运到安装位置。项目部组织了施工技术交底，并针对施工过程中可能出现的质量问题，制定了质量预控方案，同时还采用赢得值法监控项目的进度和费用，绘制了项目执行60d的项目赢得值分析法曲线图(如下)。

问题：

1.本项目中，接地装置的搭接应符合什么要求?

2.干式电力变压器开箱检查后，经二次搬运到安装位置后，安装程序还应有哪些?

3.灯具抽检的数量的要求有哪些?

4.项目部组织的施工技术交底有哪些要求?

5.根据赢得值分析法曲线图，项目部进度在第60天时，是超前或滞后了多少万元?若用时间表达式，是超前或滞后了多少天?第60天时，项目费用是超支或结余多少万元?