【背景资料】

安装公司承接某安装工程，合同包括通风空调、建筑管道等内容。安装公司进场后，总承包单位对安装公司的施工准备，进场施工，工序交接，竣工验收，工程保修，工程款支付等进行全过程管理。

实施前，项目部编制了工程进度费用计划，污水系统管道安装工程量为2000m，预算单价为90元/m，总费用为18万元，计划20天完成，每天100m，经考虑后，将其分包给B公司施工。污水系统施工至第12天结束时，核查进度发现实际完成污水管安装1000m，但已支付B公司费用12万元。

安装公司项目部进场后，编制了专业施工方案，并经报审批准后开始现场施工。施工过程中，不锈钢生活水箱的安装如图3所示，监理工程师对水箱的底座和溢流水管的安装提出了整改意见，整改合格后，项目部对水箱进行了检测试验，并交付使用。

图3不锈钢生活水箱的安装示意图

【问题】

1.总承包单位对安装公司的全过程管理还包括哪些内容？

2.计算污水管的费用偏差、进度偏差及费用绩效指数。

3.请指出图3中不锈钢生活水箱安装存在的质量问题和采取的整改措施。

4.不锈钢生活水箱交付使用前应进行哪些检测试验？