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2019造价工程师《造价管理》每日一练(2月26日)

更新时间：2019-02-26 10:47:50 来源：环球网校 浏览147收藏73

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每日一练2.26

《造价工程师-管理》

1. 【单选】下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是( )。

A.总分包模式

B.EPC承包模式

C.平行承包模式

D.CM承包模式

2. 【单选】下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是( )。

A.矩阵制和职能制

B.职能制和直线制

C.直线制和直线职能制

D.直线职能制和矩阵制

3. 【单选】下列关于工程项目管理组织形式特点的论述中不正确的是( )。

A.直线制组织专业分工合理

B.直线制组织纵向信息传递迅速

C.矩阵式组织中每一成员都接受双重领导

D.职能式组织主要是发挥职能人员作用，从职能角度对项目进行管理

《造价工程师-管理每日一练》答案

1. 【答案】C

【解析】平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加工程造价控制的难度。

2. 【答案】C

【解析】直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

3. 【答案】A

【解析】直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于不设职能部门，领导没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

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