2012年造价工程师《技术与计量》(土建)-工程项目管理规划大纲

　　一、工程项目管理规划大纲性质及作用

　　1.工程项目管理规划大纲性质

　　性质：是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。

　　编制人：组织的管理层或组织委托的项目管理单位。

　　编制时间：投标前。

　　2.工程项目管理规划大纲的作用P257

　　(1)对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向和纲领。

　　(2)作为承揽业务、编制投标文件的依据。

　　(3)作为中标后签订合同的依据。

　　(4)作为编制项目管理实施规划的依据。

　　(5)发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理规划起指导作用。

　　练习题：

　　1.项目管理规划大纲在项目管理工作中是具有( )的指导性文件。

　　A.战略性、全局性和宏观性

　　B.作业性和可操作性

　　C.战略与战术柏结合，宏观与微观相结合

　　D.重要性

　　答案：A

　　2.建设工程项目管理规划大纲的编制应由( )负责。

　　A.项目经理 B.组织委托的项目管理单位

　　C.施工方 D.组织的管理层

　　E.设计方

　　答案：BD

　　二、工程项目管理规划大纲编制程序及要求

　　项目管理规划大纲编制要求

　　(1)由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加;

　　(2)项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求;

　　(3)技术组织措施的规划应立足于本单位的经营管理水平和实际能力，可靠、可行、有效;

　　(4)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故项目管理规划大纲应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。

　　练习题：

　　项目管理规划大纲由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的( )参加。

　　A.设计人员 B.监理人员

　　C.投标人 D.项目经理

　　E.技术负责人

　　答案：DE

　　三、工程项目管理规划大纲编制依据

　　工程项目管理规划大纲编制依据：

　　(1)可行性研究报告;

　　(2)设计文件、标准、规范与有关规定;

　　(3)招标文件及有关合同文件;

　　(4)相关市场信息与环境信息。

　　其他依据：

　　不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同。

　　(1)招标文件及发包人对招标期间的解释是其他参建单位编制项目管理规划大纲的重要依据。

　　(2)承包人编制的工程项目管理规划大纲必须体现承包人的发展战略、总的经营方针和策略。

　　练习题：

　　1.工程项目管理规划大纲编制依据不包括( )。

　　A. 可行性研究报告

　　B.设计文件、标准、规范与有关规定

　　C.项目范围管理规划

　　D.招标文件及有关合同文件

　　答案：C

　　2.不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据不完全相同，除建设单位以外其他单位编制项目管理规划大纲的重要依据是( )。

　　A.招标文件

　　B.招标文件及发包人对招标期间的解释

　　C.发包人对招标期间的解释

　　D.合同范本

　　答案：B

　　四、工程项目管理规划大纲编制内容

　　工程项目管理规划大纲包括13项内容：①项目概况，②项目范围管理规划，③项目管理目标规划，④项目管理组织规划;⑤项目成本管理规划，⑥项目进度管理规划，⑦项目质量管理规划，⑧项目职业健康安全与环境管理规划，⑨项目采购与资源管理规划;⑩项目信息管理规划，(11)项目沟通管理规划：(12)项目风险管理规划，(13)项目收尾管理规划。

　　1.项目概况

　　项目概况包括项目范围描述、项目实施条件分析和项目管理基本要求等。

　　2.项目范围管理规划

　　项目范围管理计划要对项目的过程范围和最终可交付成果的范围进行描述。对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过工作分解结构图实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。

　　3.项目管理目标规划

　　通常包括两个部分：

　　(1)合同要求的目标(必须实现)。

　　(2)企业对项目的要求(应明确质量、成本、进度和职业健康安全的总目标并进行可能的目标分解)。

　　4.项目管理组织规划

　　5.项目成本管理规划

　　(1)组织应提出编制成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本分解的子目标，保证成本目标实现的技术组织措施。

　　(2)成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动区间。

　　(3)成本目标的确定应反映如下因素：工程的范围、特点、性质;招标文件规定的承包人责任;工程的现场条件;对施工工程的实施方案。

　　(4)确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。

　　6.项目进度管理规划

　　(1)项目进度管理规划应包括进度的管理体系、管理依据、管理程序、管理计划、管理实施和控制、管理协调等内容的规划。

　　(2)应说明招标文件(或招标人要求)的总工期目标，总工期目标的分解，主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的组织、经济、技术、合同措施。

　　(3)规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境(特别是气候)条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在制定总进度计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。

　　(4)进度计划应采用横道图的形式，并注明主要的里程碑事件。

　　7.项目质量管理规划

　　8.项目职业健康安全与环境管理规划

　　(1)要对职业健康和安全管理体系的建立和运行进行规划，也要对环境管理体系的建立和运行进行规划。

　　(2)要对危险源进行预测，对其控制方法进行粗略规划。

　　(3)要编制有战略性的、针对性的安全技术措施计划和环境保护措施计划。

　　(4)还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性。

　　9.项目采购与资源管理规划

　　10.项目信息管理规划

　　11.项目沟通管理规划

　　12.项目风险管理规划

　　13.项目收尾管理规划。

　　项目收尾管理包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方法的规划。

　　练习题：

　　1.下列( )属于工程项目管理规划大纲编制的内容。

　　A.项目概况 B.项目进度管理

　　C.项目收尾管理 D.技术经济指标

　　E.项目现场平面布置图

　　答案：ABC

　　2.项目范围管理计划要对项目的过程范围和最终可交付成果的范围进行描述，要通过( )实现，并对分解的各单元进行编码及编码说明。

　　A.组织分解结构图 B.可交付成果分解结构图

　　C.工作分解结构图 D.范围分解结构图

　　答案：C

　　3.在编制工程项目管理规划大纲时，( )要求的目标是必须实现的。

　　A.合同 B.质量 C.成本 D.进度

　　答案：A

　　4.项目成本管理规划的内容应包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协凋等方面，确定成本目标时不应考虑( )。

　　A.成本分解结构图 B.承包人的经营战略

　　C.承包人的技术、管理水平 D.成本估算的精度

　　答案：B

　　5.在编制工程项目管理规划大纲时，进度计划应采用( )形式。

　　A.横道图 B.单代号网络图 C.双代号网络图 D.双代号时标网络图

　　答案：A

　　6.项目管理规划大纲中规定，项目收尾管理规划包括( )等方面的规划。

　　A.工程收尾、管理收尾、行政收尾

　　B.工程实体验收与费用的决算和结算

　　C.实体以及资金的往来、项目团队解散

　　D.实体以及资金的往来

　　答案：A

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