造价工程师《理论法规》辅导第四章第一节(2)
更新时间：2013-02-21 08:56:59
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摘要 为方便广大考生朋友准备2013年的造价工程师考试，环球网校特地对基础考点进行了汇总，希望能提高您的复习效率。
第一节 工程项目管理概述
3项目管理的主要内容和任务
3.1项目管理的概念
3.1.1项目管理：计划、组织、指挥、协调、控制的过程。
3.1.2特点：
1、都有自己特定的管理程序和步骤;
2、项目经理为中心;
3、应用现代化管理方法和技术;
4、实施动态控制。
3.1.3三大目标：质量控制、进度控制、投资控制。
3.1.4内容：
3.1.4.1业主的项目管理(建设监理)：全过程。
3.1.4.2总成包单位的项目管理：项目实施全过程的全面管理。
3.1.4.3设计单位的管理：
3.1.4.4施工单位的项目管理：包括工程施工管理(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和现场标准化(Safety)，简称QCDS目标体系。
3.1.5任务：
1、合同管理：协商、谈判、签署、履行、检查、变更、违约、纠纷处理。
2、组织协调：
3、目标控制：管理人员检查和调整工作;
4、风险管理：预测并制定、选择和管理风险处理方案的过程;
5、信息管理：对信息收集、存储、加工、整理、传递、使用;
6、环境保护。
4建设项目法人责任制
4.1项目法人设立
4.1.1重点工程的公司章程报国家计委备案，其他报有关部门、地方计委备案;
4.1.2董事会职权：资金、人事、审批、提开竣工报告。
4.1.3项目总经理职权：其他内容。
4.2建设工程监理制
4.2.1两个层次：政府建设监理、社会建设监理。
4.2.2一个体系：通过合同管理和信息管理形式形成建设工程的投资、进度、质量的协调控制体系。
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