2014年造价工程师造价管理:承包单位的计划体系
更新时间：2014-02-21 15:54:30
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摘要 2014年造价工程师造价管理:承包单位的计划体系
承包单位的计划体系
承包单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。
1. 项目管理规划大纲
项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。项目管理规划大纲应包括下列内容：
(1)项目概况及实施条件分析;
(2)项目投标活动及签订施工合同的策略;
(3)项目管理目标;
(4)项目管理组织机构及其职责;
(5)项目质量目标和施工方案;
(6)项目工期目标和施工总进度计划;
(7)项目成本目标及管理措施;
(8)项目风险预测和安全生产目标及措施;
(9)现场文明施工及环境保护措施;
(10)项目现场管理和施工平面图。
2. 项目管理实施规划
项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容：
(1)工程概况。 (2)施工部署。(3)施工方案。(4)施工进度计划。(5)资源供应计划。
(6)施工准备工作计划。(7)施工平面图。(8)技术组织措施计划。(9)项目风险管理。(10)信息管理。
(11)技术经济指标分析。
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