2014年造价师《案例分析》教材第五章案例九
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【案例九】
某建筑公司(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。乙方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图5―2和表5-1所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由乙方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
实际施工过程中发生了如下几项事件：
(1)在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、D、E、G工作均全部完成，F工作和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相符。
(2)在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元;M工作因甲方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成乙方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此乙方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
问题：
1.试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的进度偏差;到第9周末的实际累计资金用量是多少?
2.如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?
3.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
4.乙方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。
5.合理的工期索赔、费用索赔是多少?
分析要点：
本案例主要考核网络进度计划的编制与应用，分析进度偏差对工期的影响以及由此引起的工期索赔和费用索赔。
问题1要求掌握时标网络计划的绘制和实际进度前锋线的标注方法，借助实际进度前锋线分析确定D、F、H三项工作是否产生了进度偏差和计算到第9周末时实际累计资金用量。
问题2要求将D、F、H三项工作的进度偏差代入网络计划中，并计算出考虑上述偏差情况下的工期;将该工期与原计划工期和合同工期对比，即可作出判断。
问题3要求绘制出第10周以后的早时标网络进度计划，并作为分析问题5的依据。
问题4要求首先明确乙方提出的索赔要求是否合理，然后对造成工期拖延和费用损失的责任加以说明。
问题5要求正确分析出工期索赔和费用索赔的数值。
答案：
问题1：
答：该工程早时标网络进度计划及第9周末的实际进度前锋线如图5-3所示。
通过对图5-3的分析：
D工作进度正常;F工作进度拖后1周;H工作进度拖后1周。
第9周末的实际累计投资额为10+12+8+15+24+14+22+8=113(万元)o
问题2：
答：通过分析可知：
F工作的进度拖后1周，影响工期，因为该工作在关键线路上，导致工期延长1周，总工期将大于合同工期1周。
H工作的进度拖后1周，不影响工期，因为该工作不在关键线路上，有1周的总时差，拖后的时间没有超过总时差。
问题3：
答：重新绘制的第10周开始至完成工期的早时标网络进度计划，见图5―4。
问题4：
答：乙方提出的索赔要求不合理。因为J工作由于施工质量问题造成返工，其责任在乙方;而M工作造成的损失属于非乙方的责任。故乙方仅能就设计变更使M工作造成的损失向甲方提出索赔。
问题5：
答：
(1)M工作本身拖延时间为2周，而根据图5-4的分析M工作的总时差1周。由此可知M工作的拖延使计划工期又延长1周，实际工期达到22周。可索赔工期为1周。
(2)费用索赔为M工作因停工和机械闲置造成的损失1.2万元。
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