2014年造价工程师造价管理考前必做第三套：单选答案

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　　一、单项选择题

　　1、 【正确答案】 C

　　【答案解析】 这部分内容比较多，可以使用排除法，ABD都是属于分项工程。||记忆的时候也可以选择记忆项目相对较少的分项工程。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程。地基与基础分部工程可细分为无支护土方、有支护土方、地基与基础处理、桩基、地下防水、混凝土基础、砌体基础、劲钢(管)混凝土结构、钢结构等子分部工程。参见教材P61~62。

　　【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

　　2、 【正确答案】 B

　　【答案解析】 分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进

　　行划分。例如，土方开挖工程、土方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、

　　木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。参见教材P64。

　　【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

　　3、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 公益性项目的投资主要由政府用财政资金安排。参见教材P65。

　　【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

　　4、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 更新改造项目一般只按投资额分为限额以上和限额以下项目，不再按生产能力或其他标准划分。参见教材P65。

　　【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

　　5、 【正确答案】 A

　　【答案解析】 经营性政府投资项目是指具有盈利性质的政府投资项目，政府投资的水利、电力、铁路等项目基本都属于经营性项目。参见教材P66。

　　【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

　　6、【正确答案】 C

　　【答案解析】 项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：

　　(1)项目提出的必要性和依据;

　　(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;

　　(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析;

　　(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想;

　　(5)项目进度安排;

　　(6)经济效益和社会效益的初步估计;

　　(7)环境影响的初步评价。参见教材P67。

　　【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

　　7、【正确答案】 B

　　【答案解析】 对于企业不使用政府资金投资建设的项目，政府不再进行投资决策性质的审批，区别

　　不同的情况实行核准制或登记备案制。参见教材P68。

　　【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

　　8、 【正确答案】 C

　　【答案解析】 初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定

　　的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程项

　　目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。参见教材P68~69。

　　【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

　　9、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 办理工程质量监督注册手续时需要提交的是“施工图设计文件审查报告和批准书”，而

　　不是“施工图设计文件”。参见教材P69。

　　【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

　　10、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 工程项目全部建完，经过各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。参见教材P72。

　　【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

　　11、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 对于这类试题，记住“项目董事会的职权”以区别“项目总经理的职权”较为“经济”。参见

　　教材P75。

　　【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

　　12、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。参见教材P75。

　　【该题针对“工程项目管理概述”知识点进行考核】

　　13、

　　【正确答案】 C

　　【答案解析】 采用平行承包模式的特点：

　　1)有利于业主择优选择承包商

　　2)有利于控制工程质量

　　3)有利于缩短建设工期

　　4)组织管理和协调工作量大

　　5)工程造价控制难度大

　　6)相对于总承包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高，综合管理能力强的承包商的综合优势。参见教材P79。

　　【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】

　　14、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，

　　所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的

　　合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着CM单位与各分包商签约而逐步形

　　成的。只有采用保证最大工程费用，业主才能控制工程总费用。参见教材P81。

　　【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】

　　15、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 Partnering模式的特征：

　　(1)出于自愿。

　　(2)高层管理的参与。

　　(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。

　　(4)信息的开放性。参见教材P81。

　　【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】

　　16、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类老师在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。参见教材P82。

　　【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】

　　17、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造

　　成矛盾，产生扯皮现象。参见教材P83。

　　【该题针对“工程项目的组织”知识点进行考核】

　　18、

　　【正确答案】 A

　　【答案解析】 工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。参见教材P86。

　　【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】

　　19、

　　【正确答案】 B

　　【答案解析】 工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材P87。

　　【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】

　　20、

　　【正确答案】 D

　　【答案解析】 项目管理实施规划是在开工之前由施工项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施

　　阶段管理的文件。参见教材P89。

　　【该题针对“工程项目的计划与控制”知识点进行考核】

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