2014年造价师《案例分析》考前自测第二套

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　　某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5 000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计 价程序计价，其中间接费费率为20%，规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(单位：天)，如图4―1所示。

　　该工程在施工过程中出现了如下事件：

　　事件1：因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。

　　事件2：基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。

　　事件3：因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。

　　事件4：结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。

　　事件5：因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。

　　针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。

　　问题：

　　1.根据图的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工?

　　2.对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿?分别说明理由。

　　3.施工单位可以获得的工期补偿是多少天?说明理由。

　　4.施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，租金为1500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少?为什么?

　　5.施工单位可得到的企业管理费用补偿是多少?

　　参考解析 1.根据对施工网络计划分析，该网络计划有三条线路，即：

　　线路1：①一③一⑤一⑥，总持续时间为390天;

　　线路2：①一②一⑤一⑥，总持续时间为320天;

　　线路3：①一②一④一⑥，总持续时间为380天;

　　总持续时间最长的线路为关键线路，所以该工程的关键线路是：①一③一⑤一⑥。计算工期为390天，因合同工期是390天，按此计划该工程可以按合同工期要求完工。

　　2.(1)事件1不能获得工期补偿。因为工作A的延期没有超过其总时差10天;可以获得费用补偿，因为图纸未标明的地下障碍物属于建设单位承担风险的范畴。

　　(2)事件2不能获得工期和费用补偿，因为基坑边坡支撑失稳属于施工单位施工方案有误，应由施工单位承担该承担风险。

　　(3)事件3能获得工期补偿，因为应由建设单位承担不可抗力的工期风险;不能获得费用补偿，因为不可抗力发生的费用应由双方分别承担各自的费用损失。

　　(4)事件4能获得工期和费用补偿，因为建设单位工程变更属建设单位的责任。

　　(5)事件5不能获得费用补偿，因为双方签订的是固定总价合同，物价上涨风险应由施工单位承担。

　　3.施工单位可获得的工期延期补偿为30天。

　　由建设单位承担责任或风险的事件有事件1、3、4，对其分析可知：

　　(1)事件1不能获得工期补偿。因为虽然图纸未标明的地下障碍物属于建设单位风险的范畴，但工作A在非关键线路上，它的延期没有超过其总时差10天，所以工期不予补偿;

　　(2)事件3不能获得工期补偿。因为事件2中由于B工作的延误，会使实际工期延长为390+15=405(天);工作C延长10天，不影响405天的实际工期;

　　(3)事件4能获得工期和费用补偿。因为工作E在关键线路上，所以其工期应延长30天。

　　4.施工单位应得到10天的租金补偿，补偿费用为：10×1 500=1.5(万元)，因为工作A的延长导致该租赁机械在现场的滞留时间增加了10天;工作B不予补偿，因为工作B的延误是施工单位责任。

　　5.施工单位可以得到的企业管理费用补偿为：

　　(可获得补偿的人工费+可获得补偿的机械费)×企业管理费率=(2+4+3+5)× (20%-5%)=2.1(万元)

　　2某施工合同约定如下：

　　1)合同工期为110天，工期奖罚均为3000元/天(已含税金)。

　　2)当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%时，调整综合单价。

　　3)规费费率为3.55%，税金率为3.41%。

　　4)机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50元/工日。开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图3-1所示。

　　工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行。台班单价为1000元/(台•班)。

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。

　　事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。

　　事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天，承包方强调劳动力供应不足是因天气炎热所致。

　　事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/m3)，与施工图样不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1～事件3而调整的项目总工期的前提下，每完成lm3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。

　　上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。

　　问题：

　　1.承包方是否可以分别就事件1～事件4提出工期和费用索赔?说明理由。

　　2.事件1～事件4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天?该项目的实际工期是多少天?

　　3.事件1～事件4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少(计算过程和结果均以-元为单位，结果取整)?

　　参考解析【问题1参考答案】

　　首先，工作B和工作I共用一台施工机械，则应在节点3与节点5之间连一条虚箭线，判断关键线路：

　　线路1：A→B→D→G，105天

　　线路2：A→B→E→G，110天(关键线路)

　　线路3：A→B→E→H，90天

　　线路4：A→B→I，102天

　　线路5：A→C→F→I，103天

　　可以提出工期和费用索赔，因这是业主应承担的责任，并且c工作的TF=110-103=7(天)，延误10天超过了其总时差，可以索赔工期3天。

　　说明：事件1发生后，网络计划的关键线路发生了变化：

　　线路l：A→B→D→G，105天

　　线路2：A→B→E→G，110天

　　线路3：A→B→E→H，90天

　　线路4：A→B→1，102天

　　线路5：A→C→F→1，113(103+10)天(关键线路)

　　此时，业主可顺延的合同工期为113天。

　　事件2不能提出赶工费用索赔，因为赶工是承包商为了获得工期提前奖。

　　但I工作赶工2天后，线路时间有了变化：

　　线路1：A→B→D→G，105天

　　线路2：A→B→E→G，110天(如按111天完成，G工作只能有1天的潜力)

　　线路3：A→B→E→H，90天

　　线路4：A→B→I，100(102-2)天

　　线路5：A→C→F→I，111(103+10-2)天(关键线路)

　　此时，(实际)完成的工期为lll天。

　　事件3不能提出工期和费用索赔，因为这是承包方应承担的责任，或这是有经验的承包商能预测到的风险。

　　又因为H工作的总时差=113-90=23(天)，所以延误的5天没有超出总时差，对计划111天完成没有影响。

　　事件4可以提出多增加工程的费用索赔，因为这是业主应承担的责任;虽不能提出工期索赔，但可以提出赶工费的索赔。

　　【问题2参考答案】

　　1)事件1中C工作的TF=7天，其合理补偿工期=10-7=3(天)。

　　2)事件2的合理补偿工期=0天。

　　3)事件3的合理补偿工期=0天。

　　4)事件4的合理补偿工期=0天。

　　承包商可得到的合理工期补偿合计为3天。

　　该工程的实际工期=110+3-2=111(天)。

　　【问题3参考答案】

　　事件1：

　　1)人工费=50×50=2500(元)。

　　2)机械费=1000×50%×l0=5000(元)。

　　综合考虑税费=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。

　　事件2和事件3不产生追加费用。

　　事件4：

　　1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3)，则

　　多增加的费用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)

　　G工作按计划每天完成的工程量=1750/35=50m3。

　　多增加的清单量所需的天数=150/50=3(天)。

　　而此时，按要求111天完成工程，G工作只能有1天的机动时间，所以需要赶工量=3-1=2(天)。

　　2)多增加的赶工费用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。

　　因业主可顺延的合同工期为113天，而实际工期111天，所以提前2天完成，故奖励费用=3000×2=6000(元)。

　　总费用追加合计=803l+48186+6425+6000=68642(元)。

　　3某企业预投资某一石化项目，设计生产能力为45万t，已知生产能力为30万t的同类项目投入设备费用为30000万元，设备综合调整系数 1.1，该类项目生产能力指数估计为0.8。该类项目的建筑工程费是设备费的10%，安装工程费用是设备费的20%，其他工程费用是设备费的10%，这三项的综合调整系数为1.0，其他投资费用估算为l000万元。项目建设期为3年，投资进度计划：第一年30%，第二年50%，第三年20%，建设前期的年数假设为0。

　　基本预备费率为10%，建设期内生产资料涨价预备费率为5%。该项目的自有资金50000万元，其余通过银行贷款获得，年利率为8%，按季计息，贷款发放进度与项目投资进度一致。

　　该项目达到设计生产能力以后，全厂定员1100人，工资与福利费按照每人每年12000元估算，每年的其他费用为860万元(其中其他制造费用 300万元)。年外购商品或服务费用900万元，年外购原材料、燃料及动力费为6200万元，年修理费为500万元，年经营成本为4500万元，年营业费用忽略不计，年预收营业收入为1200万元。各项流动资金的最低周转天数：应收账款30天，预付账款20天，现金45天，存货中各构成项的周转次数均为 40天，应付账款30天，预收账款35天。

　　问题(计算结果保留两位小数)：

　　1.估算建设期借款利息。

　　2.用分项详细估算法估算拟建项目的流动资金，编制流动资金投资估算表。

　　3.估算建设项目的总投资额。

　　参考解析【问题1参考答案】

　　1)生产能力指数法估算设备费=30000×(45/30)0. 8×1.1=45644.34(万元)

　　2)用系数估算法估算静态投资=45644.34×(1+10%×1.0+20%×l.0+10%× 1.0)+1000=64902.08(万元)

　　基本预备费=64902.08×10%=6490.21(万元)

　　包含基本预备费的静态投资=64902.08+6490.21=71392.29(万元)

　　3)计算涨价预备费：

　　按照新的涨价预备费的计算公式，本题建设前期的年数为0。

　　涨价预备费PF=71392.29×30%×[(1+5%)0. 5×(1+5%)1-1-1]+71392.29×50%×[(1+5%)0. 5×(1+5%)2-1-1]+71392.29×20%×[(1+5%)0.5×(1+5%)3-1-1]=528.91+2710.40+1852.29

　　=5091.60(万元)

　　4)计算建设期借款利息：

　　实际年利率=(1+8%/4)4-1=8.24%

　　第1年借款额=第1年的投资计划额一第1年自有资金投资额

　　=(71392.29+5091.60―50000)×30%=7945.20(万元)

　　第1年利息=7945.2/2 × 8.24%=327.34(万元)

　　第2年利息=(7945.2+327.34+13242/2)×8.24%=1227.23(万元)

　　第3年利息=(7945.2+327.34+13242+1227.23+1859.04/2)×8.24%=1950.51(万元)

　　建设期借款利息=327.34+1227.23+1950.51=3505.08(万元)

　　【问题2参考答案】

　　应收账款=年经营成本/应收账款年周转次数=4500/(360/30)=375(万元)

　　预付账款=外购商品或服务年费用金额/预付账款年周转次数=900/(360/20)=50(万元)

　　现金=(年工资福利费+年其他费用)/现金年周转次数=(1.2×1100+860)/(360/45)=272.50(万元)

　　外购原材料、燃料费用=年外购原材料、燃料费用/存货年周转次数=6200/(360/40)=688.89(万元)

　　在产品价值=(年工资福利费+年其他制造费+年外购原材料、燃料动力费+年修理费)/存货年周转次数=(1.2×1100+300+6200+500)/(360/40)=924.44(万元)

　　产成品价值=(年经营成本一年营业费用)/存货年周转次数=4500/(360/40)=500(万元)

　　存货价值=外购原材料、燃料费用+在产品价值+产成品价值=688.89+924.44+500=2113.33(万元)

　　流动资产=应收账款+预付账款+存货+现金=375+50+2113.33+272.50=2810.83(万元)

　　应付账款=外购原材料、燃料动力及其他材料年费用/应付账款年周转次数=6200/(360/30)=516.67(万元)

　　预收账款=预收的营业收入年金额/预收账款年周转次数=1200/(360/35)=116.67(万元)

　　流动负债=应付账款+预收账款=516.67+116.67=633.34(万元)

　　流动资金=流动资产-流动负债=2810.83-633.34=2177.49(万元)

　　填写完成的流动资金估算表见表6.12。

　　【问题3参考答案】

　　建设项目总投资估算额=固定资产投资估算总额+流动资金=71392.29+5091.60+3505.08+2177.49=82166.46(万元)。