T公司是国内一家二级民营电信运营商，专注于宽带接入业务，在国内一些重要城市设有20多个大规模主机托管数据中心机房，形成密集覆盖、高稳定、高品质的互联网资源。T公司的供应商主要分为宽带供应商和设备供应商。宽带供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口宽带资源。T公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买宽带资源。设备供应商数量众多且规模较小，T公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契。T公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对T公司产品的价格较为敏感，加之T公司目前的产品较为单一，且容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力。2013年，政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施，并对民间资本进一步敞开了进入电信运营业的大门，以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求。面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是三大一级运营商手中积累了大量资源，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者。有的一级供应商还有可能用更为先进的4G技术代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局。这些一级运营商在直接介入宽带业务之前，已经利用其市场知名度和资金优势，调整市场开发策略，通过扶植众多的代理商参与市场竞争，这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与T公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与T公司产品价格持平甚至略低的水平。

要求：（1）从外部宏观环境角度分析T公司面临的机会与威胁。（4分）

（2）企业价值评估中广泛采用的一种行业分析框架模型是由迈克尔·波特提出的五力模型。五力分别是指哪五种能力？（2分）

（3）用五力模型分析角度分析T公司面临的机会与威胁。（4分）

（4）三大一级运营商打造的“全产业链”属于总体战略中的哪一类战略？（2分）

（1）从外部宏观环境角度分析T公司面临的机会与威胁。（4分）本案例中，从外部宏观环境角度分析T公司面临的机会与威胁如下：公司面临的机会政治法律因素：“政府制定政策，将宽带定位于重要的公共基础设施；并对民间资本进一步敞开了进入电信运营业的大门”。宏观与区域经济因素：“经济快速增长”，“面对广阔的市场前景”。社会和文化因素：“互联网普及率迅速提高”。公司面临的威胁技术因素：“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术代替传统的宽带接入技术，从根本上改变行业竞争格局”。

（2）企业价值评估中广泛采用的一种行业分析框架模型是由迈克尔·波特提出的五力模型。五力分别是指哪五种能力？（2分）【答案】五力分别是指供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的竞争能力和行业内竞争者现有竞争能力。

（3）用五力模型分析角度分析T公司面临的机会与威胁。（4分）【答案】本案例中，从五种竞争力分析角度分析T公司面临的机会与威胁如下：T公司面临的威胁。潜在进入者的威胁：“面对十分广阔的市场前景，许多投资者跃跃欲试，准备跻身于宽带接入行业。尤其是3大一级运营商，手中积累了大量资源，打造“全产业链”正在成为其战略取向。一旦它们的业务延伸到宽带接入领域，将很可能成为该领域的主导者”。替代品威胁：“有的一级供应商还有可能一举用更为先进的4G技术代替传统的宽带接入技术”。购买者讨价还价：“T公司客户主要是中小企业，这些企业的资金实力有限，对T公司产品的价格较为敏感，加之T公司目前的产品较为单一，且容易被竞争对手复制，因而使客户具有较强的议价能力”。供应商讨价还价：“宽带供应商主要是3家一级电信运营商，他们控制了绝大部分互联网出口宽带资源。T公司与其他二级电信运营商一样，只能从这3家一级运营商手中购买宽带资源”。现有竞争者之间的竞争：“这些代理商虽然目前实力较弱，覆盖区域较小，但价格灵活，服务的客户比较集中，它们往往以价格为利器与T公司展开竞争，其中个别代理商提供的产品价格已达到与T公司产品价格持平甚至略低的水平”。T公司面临的机会。供应商讨价还价：“设备供应商则数量众多且规模较小，T公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备，在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”。

（4）三大一级运营商打造的“全产业链”属于总体战略中的哪一类战略？（2分）【答案】三大一级运营商打造的“全产业链”属于发展战略中的纵向一体化。企业向现有经营活动的上游和下游生产阶段扩展。该类扩张使企业通过内部的组织和交易将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。