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1.【案例题】

(三)

某公司年终由部门负责人对员工过去一年的工作情况进行考核,部门苗经理首先是给老王打分,老王家庭比较困难,苗经理想到自己也曾经困难过,而且老王是部门内两位副经理中工作年限较长的一位,多年来对部门各项工作的安排都积极拥护,尽管不少工作差强人意,但苗经理仍然把他评为:优秀。

然后是给小赵打分,虽说小赵的各项工作,干得不错。但小赵年初刚来时,有一次上班时间玩游戏,被巡视的上级领导逮住。搞得苗经理自己很没面子,想到这儿,苗经理把小赵评为:基本合格。

至于小钱,工作能力和工作态度实在一般,工作中还出过几次大的差错,按道理应该给个不合格。但想到小钱不好惹,为了避免将来发生冲突,苗经理把他确定在合格档次上。

年终绩效考核结束后,公司发现像苗经理这样稀里糊涂考核员工绩效的管理人员还不少,为了提高绩效考核质量,决定对全体管理者进行相关培训。


第1题

第2题

第3题

第4题

苗经理对老王的绩效评价,陷入了()误区

A

年资倾向

B

盲点效应

C

晕轮效应

D

职位倾向

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苗经理对小赵的绩效评价,陷入了()误区

A

过严倾向

B

近因倾向

C

晕轮效应

D

首因效应

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苗经理对小钱的绩效评价,陷入了()误区

A

刻板印象

B

近因倾向

C

过宽倾向

D

首因效应

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该公司对苗经理等人进行绩效评价主体培训的内容应当包括( )

A

绩效考核的理论和技术

B

工作绩效的多角度性

C

绩效考核误区的类型及其避免方法

D

激励员工提升绩效的技巧

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