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1.【案例题】

某公司招聘面试最初的效果不理想,几个面试官对同一求职者的打分差异大,录用人员中面试得分很高的人,入职后实际工作绩效不尽如人意。

针对这种情况,公司人力资源部对面试官进行了集中培训。讲授面试技巧,帮助了解面试中可能犯的错误,提高面试水平。与此同时,还推广采用情境化结构面试。这次集中培训取得了较好的效果,在后来的面试中,面试考官通过询问情境化题目,对求职责的工作经验和能力进行了较为准确的判断,招聘的人员也更加符合职位的要求。

第1题

第2题

第3题

第4题

集中培训前几个面试官对同一位求职者的打分差异很大,这说明面试的(  )低。

A

复本信度

B

评价者信度

C

重测信度

D

内部-致性信度

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该公司招聘来的人员面试得分很高但入职后实际工作绩效不尽如人意,这说明()。

A

内容效度

B

构想效度

C

同时效度

D

预测效度

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该公司采用情境化结构面试,可选择的题目有(  )。

A

你的优点是什么

B

你过去有没有遇到过带领团队实现具有挑战性目标的情况,你是如何做的

C

假设你的下属对你安排的工作不太满意,你该如何处理

D

你为什么愿意加入我们公司

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在对面试官的培训中,应告诉面试官尽量避免的错误有(  )。

A

提问和工作职责无关的问题

B

对求职者进行的评价受到其前后求职者表现的影响

C

说话过多,影响求职者作答

D

有意制造紧张气氛以考察求职者在压力状况下的表现

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