1.【案例题】
张总和李总都是一家快速发展中的科技公司的高层领导，他俩表现出截然不同的领导风格。张总作为公司的首席执行官，强调任务的明晰度，工作标准和产出，关注任务的完成以及员工的顺从，主张依靠组织的奖励和惩罚来影响员工绩效。李总则是研发部门的负责人，强调通过更高的理想和组织价值观来激励员工，并且擅长激发团队成员的创造力和创新精神。
第1题
第2题
第3题
第4题
根据伯恩斯关于领导理论的观点，张总和李总的领导风格分别属于（ ）。
可能使张总的领导风格更为有效的前提有（ ）。
假如公司面临业务调整和业绩下滑的压力时，带领团队走出困境需要的领导风格是（）。
李总作为团队负责人时更可能做出的行为有（ ）。
