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1.【案例题】


某公司对其市场营销部门的两位主管进行绩效考核评价。下表列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为5个等级。每一等级对应相应的分数。

“(10)”和“⑩”分别对应张主管和黄主管的评分。十项指标对应的分数总和为绩效考核的最终分数。90-100分为优秀,80-90分为良好,70-80分为合格,60-70分为基本合格,60分以下为不合格。

此次绩效考核评价后,市场营销部的经理就绩效考核的结果与两位主管进行了沟通,指导制订出绩效改进的计划。根据公司激励薪酬设计,绩效考核分数为优秀的员工可将薪酬等级上调一级,绩效考核分数为基本合格的员工薪酬等级下调一级。

第1题

第2题

第3题

第4题

该企业采用的绩效考核的方法为( )。

A

关键事件法

B

评级量表法

C

平衡计分卡

D

行为锚定评价法

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黄主管的绩效评价等级为( )。

A

优秀

B

良好

C

合格

D

基本合格

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市场营销部的经理后续指导制订出绩效改进计划的行为,属于( )。

A

绩效考核准备阶段

B

绩效考核实施阶段

C

结果反馈阶段

D

结果运用阶段

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该企业运用了( )的激励薪酬设计制度。

A

绩效调薪

B

绩效奖金

C

收益分享计划

D

利润分享计划

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