中级财务管理复习指导：财务管理体制(1)

更新时间：2012-02-09 09:58:01 来源：|0

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　　财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。$lesson$

　　一、企业财务管理体制的一般模式

　　(一)集权型财务管理体制

　　含义：是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

　　特点优点：1、企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，企业内部可充分展现其一体化管理的优势，利用企业的人才、智力、信息资源，努力降低资金成本和风险损失，使决策的统一化、制度化得到有力的保障;2、有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。

　　缺点：1、使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力;2、面对转瞬即逝的市场机会可能会因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会;3、会产生信息传递及过程控制成本。

　　条件1、管理高层必须具备高度的素质能力;2、有一个能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制保障信息的质量。

　　(二)分权型财务管理体制

　　含义将财务决策权和管理权完全下放到所属单位，所属单位只需将决策结果报请企业总部备案即可。

　　特点优点：1、各所属单位负责人有权对影响经营成果的因素进行控制，加之身在基层，了解情况，有利于针对本单位存在的问题及时做出有效决策，因地制宜地搞好各项业务;2、也有利于分散经营风险;3、促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

　　缺点：各所属单位大都从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

　　(三)集权分权相结合型财务管理体制

　　含义其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权。

　　特点1、在制度上，制定统一的的内部管理制度，各所属单位应遵照执行，并根据自身特点加以补充;

　　2、在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理;

　　3、在经营上，充分调动各所属单位的积极性。各所属单位在遵守企业统一制度的前提下，可自主制定生产经营的各项决策。需要由企业总部决定的事项，在规定时间内，企业总部应明确答复，否则，各所属单位有权自行处置。

　　集权与分权相结合的财务管理体制吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了两者各自的缺点，具有较大的优越性。