2012年初级会计实务 预习辅导：第八章节(19)
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3.计划成本分配法$lesson$
(1)特点：辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额全部计入管理费用。
(2)公式：
第一步，计算辅助生产车间的实际成本=实际发生的费用+交互分配转入的费用
第二步，计算辅助生产车间的计划成本=劳务量×单位计划成本
第三步，计算辅助生产成本差异=实际成本-计划成本
(3)优缺点：该法便于考核和分析各受益单位的成本，有利于分清各单位的经济责任，但成本分配不够准确。
(4)适用情形：适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。
4.顺序分配法
(1)特点：按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。
(2)适用情形：各辅助生产车间之间相互受益程序有明显顺序的企业。
(3)计算步骤：
第一步，确定分配顺序
辅助生产车间耗用的劳务费=辅助生产成本总额÷全部劳务数量*该辅助车间的劳务量
选小者先分配
第二步，分配受益小的辅助生产车间的费用(不负担后分配的辅助生产车间的费用)
分配率=辅助生产成本总额÷全部劳务数量
受益单位分配额=该受益单位耗用量*分配率
第三步，分配受益大的辅助生产车间的费用
辅助生产车间的实际成本=实际发生的费用+交互分配转入的费用
对外辅助费用分配率=辅助生产车间的实际成本÷(总劳务量-对辅助生产车间提供的劳务量)
受益单位分配额=该受益单位耗用量*对外辅助费用分配率
5.代数分配法
(1)特点：根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用。
(2)优缺点：分配结果最正确，但在辅助生产车间较多的情况下，未知数也较多，计算工作比较复杂。
(3)适用情形：适用于已经实现电算化的企业。
【总结】除直接分配法外，其他方法中的“辅助生产成本”科目的发生额合计都大于原来待分配费用合计数，这是由于辅助生产费用交互分配而相互转账引起的，但各种方法最后分配到其他各受益单位的辅助生产费用的合计数，都仍是待分配费用的合计数。
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