2013中级会计职称《财务管理》预习:成本中心
更新时间:2012-12-13 10:52:41
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摘要 本节讲述责任成本管理的含义及划分的相关知识
第六章 收益与分配管理
责任成本管理
(一)责任成本管理的含义
责任成本管理,是指将企业内部划分成不同的责任中心,明确责任成本,并根据各责任中心的权、责、利关系,来考核其工作业绩的一种成本管理模式。
按照企业内部责任中心的权责范围以及业务活动的不同特点,责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。
(二)成本中心
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含义 |
是指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入,通常只计量考核发生的成本。成本中心是责任中心应用最为广泛的一种形式,只要对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。 |
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特点 |
1、成本中心不考核收益,只考核成本。一般情况下,成本中心不能形成真正意义上的收入,因此只衡量投入,而不衡量产出,这是成本中心的首要特点。 2、成本中心只对可控成本负责,不负责不可控的成本。可控成本是指成本中可以控制的各种耗费,它应具备三个条件: 1)可以预见; 2)可以计量; 3)可以调节和控制。 凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本。 可控成本和不可控成本的划分是相对的。它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。对一个独立企业而言,几乎所有成本都是可控的。 (3)责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。 |
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考核指标 |
预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本 预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本×100% |
【合格标准】
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