2014安全工程师《管理知识》考点:如何加强设备缺陷管理
更新时间：2014-01-03 12:53:08
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摘要 2014安全工程师《管理知识》考点:如何加强设备缺陷管理
缺陷管理的目的是为了掌握运行设备存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高设备的健康水平，保障线路、设备的安全运行。另一方面对缺陷进行全面分析总结变化规律，为大修、更新改造设备提供依据。缺陷可分为下列几类：
一般缺陷。是指对近期安全运行影响不大的缺陷。可列入年、季检修计划或日常维护工作中去消除。
重大缺陷。是指缺陷比较严重，但设备仍可短期继续安全运行。该缺陷应在短期内消除，消除前应加强监视。
紧急缺陷。是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致发生事故或危及人身安全的缺陷，必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理。
农村供电所在实际的安全检查工作中，存在以下几种弊端：
1、检查人员凭印象说问题，大问题化为小问题;
2、安全检查为完成任务走过场，下次检查还是一个样;
3、查出的问题上交领导与已无关;
4、消缺闭环整改措施不落实，查了等于白干;
解决办法：
1、在各项安全检查工作中，我们的检查人员要加强责任心，变要我安全为我要安全。
2、运行人员在实际工作中，应将发现的缺陷详细记入缺陷记录内，并提出处理意见，紧急缺陷应立即向领导汇报，及时处理。
3、要严格执行安全管理规定，把落实安全着已任，把他人的安危当作自己的安全，严格按安全工作规程办事;
4、制定相关的消缺闭环措施，落实设备消缺责任到人，使每一次查出的设备缺陷不留空白点，更不要给自己留下遗憾。
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