心理实操案例是我们对于心理实操治疗技术进行了解和学习的重要途径，环球网校心理咨询师实操课频道小编特别整理了“心理咨询师实务操作：如何面对刚愎自用的领导?”这篇备考资料，希望能够让大家对心理治疗的学习有所帮助。
案例：
我近好像得了厌班症。本来这对于我来说，不应该有这样的可能。因为我是放弃了一个高薪的工作自愿到现在单位工作的，我的初愿是一来工作和以前差不多 或者更加稳定一点，二来工作的社会成就感很强，我希望能因为从我做起的观念提升一点点的提高公益事业的工作理念，至少可以减少或者停止做错误的事情。不做 错误的事情从某种意义上已经是我们能为社会做出的一种个人贡献。所以薪假的减少，工作的繁忙我一直安之若泰。
直到现任上司的越来越膨胀和恶俗、上、自我、变态!看到这些负面的词汇您能够想象出我有多么的反感他的举动!我简直鄙视于他的这种明明年纪不比我大 几岁却心态老朽，一门心思媚上上，做工作不是基于这项工作真的有利社会且能被上面接受的理念，而总是基于事情是否能让上面注意到他是否能为他捞取政治资 本的立场去做。除了做事理念，做事时的方式时的目空一切自我膨胀也让我愈发不能忍受。一个40出头还没完全到中年的人，不认可老同志的旧观念也就罢了，年 轻同志的新观念也常常不接受，只有他自己的想法是准确而符合事实的!经常强调的就是讲政治讲统一讲落实，恨不能回到专治一言堂的时代!
而且好大喜功，有了功劳就自己到领导那汇报自己领功，实在不能独领就表扬隔部门的低级别同志，以彰显自己在本级别中的突出，有了问题就把大家都叫领导 那去挨批，带上一众罪人的同时自我批评没有领导好大家。自己常年早退，但是却不允允下属迟到，还公然说有事情大家早走下我从来没说过啥。问题下班时分大家 一般无法早走，且需要送小孩什么的都是早上，但是他是觉得天然就该与他一致。我知道老看到他的缺点无益于解决问题，可是之前两三任上司以及几乎所有同事我 都相处甚好。我不太能够反思自己的反感。我该怎么办?
心理咨询师回答：
你好，收到了你复杂纠结的心情。你的这个问题也很有代表性，其实很多人在职场中都会有这样的亲身感受，你还是比较能够反思自己，希望做到更好。句 的“厌班症”的结论貌似由自身引起。后面的分析看来和环境有很大的关系。我好奇是什么原因让你还留在这个单位，面对你不喜欢的领导?
你对工作有自己的要求和信念，希望能提升一点点的提高公益事业的理念，感觉你很有理想很有抱负。职场里的现实估计会给你带来困难重重，如果能遇到和你 理念相投的领导，真的是一件再开心不过的事情，运气也很好。可如果没有遇到和你理念一致的领导?我们是选择坚持还是妥协?还是在妥协中坚持?这个答案也是 要问自己的。哪个对你来说更重要?因为我们听到过：职场中有一个比较重要的原则是妥协，妥协是一种能力，是一种成熟，如果妥协后能给我们带来良好的关系， 在良好的关系中去沟通和表达自己的理念，达到的平衡和有效，那真的是一个不错的解决问题的办法。因为我们的确不想换来换去的找工作，面对更多的焦虑，是吗?
从心理学角 度，有一些问题得不到解决，可能本身不是事情做错了，而是我们有情绪，你其实也觉察到自己的情绪，但你说你不太能够反思自己的反感?其实也让你很痛苦是 吗?职场中和领导的关系和我们跟父亲的关系有关。父亲传授给我们力量，权威的姿态，和父亲的互动关系的模式会影响我们和权威人物的互动关系，希望我们可以 一起探讨这个问题，看看这个情绪来源于何处，让你以后的职场中减轻这种情绪带来的阻碍。理论的疏导来源于自身的实践，知己知彼，方能解决矛盾，希望你尽快 走出困境。
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