P387，目标管理的应用四个步骤包括：（一）计划目标。通过目标分解来实现，通常是评估者与被评估者共同制定目标。（二）实施目标。就是对计划实施的监控，掌握计划进度，及时发现问题，修改。（三）评估结果。是将实际达到的目标与预先设定的目标相比较。（四）反馈。就是管理者与员工一起回顾整个绩效管理周期，对预期目标的达成和进度进行讨论，从而制定新的目标及采取战略。