(1)挣值法的三个参数（费用值）为：
1) BCWS：计划完成工程预算费用，是根据预算安排，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需的资金总额。
2) BCWP：已完成工作预算费用，是指某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需的资金总额。
3) ACWP：已完成工作实际费用，是指到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。 (2)计算结果如下表所示：
(3) 14周末累计的计划完成工作预算费用BCWS为4430万元，已完成工作实际费用ACWP为3187万元。

(4) 14周末的CV与SV 1)费用偏差：CV= BCWP-ACWP= 3297-3187=110万元，由于CV为正，说明费用节支。 2)进度偏差：SV=BCWP-BCWS=3297-4430=-1133万元，由于SV为负，说明进度拖后。

(5) 14周末的CPI与SPI 1)费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=3297/3187=1.035，由于CPI>1，说明费用节支。 2)进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=3297/4430=0.744万元，由于SPI